Top 5 aplikací na projektové řízení
Řízení firmy a jejích jednotlivých projektů vyžaduje nejen velkou dávku organizačních schopností, ale také sadu vhodných nástrojů. Pokud si chcete svou práci zásadně ulehčit, vyzkoušejte aplikace pro řízení projektů. Vybrali jsme pro vás pět nejlepších.
10 minut čteníProjektový management (neboli řízení projektů) ještě donedávna znamenal velké množství tabulek v Excelu, papírků, poznámek, složitého domlouvání s kolegy a zdlouhavé tvorby reportů. S rychlým nástupem digitalizace v posledních letech se ale stále více používají aplikace pro správu projektů, které činnost manažerů výrazně ulehčují. V tomto článku se dozvíte, s čím pomůže software pro správu projektů, co by měl umět a jakých 5 aplikací v současnosti používá nejvíc uživatelů.
K čemu je užitečný software pro řízení projektů?
Nástroje pro řízení projektů pomáhají firmám plánovat, sledovat a řídit náklady, plány a zdroje projektů. Nabízí přehled o stavu jednotlivých úkolů, umožňují rozložit kapacity zaměstnanců a řídit finanční zdroje. Některé také umí vytvářet pravidelné automatické reporty.
Prostřednictvím těchto nástrojů můžete sdílet nápady nebo nejrůznější soubory, tvořit a spravovat jednotlivé úkoly, plánovat jejich plnění, evidovat termíny, přidávat k úkolům komentáře nebo o nich chatovat se spolupracovníky. Díky těmto typům aplikací tedy můžete mnohem jednodušeji a efektivněji řídit úkoly, komunikovat s kolegy a díky vizualizaci si udržovat výborný přehled o chodu a kvalitě projektu.
Jak vybrat aplikaci pro řízení projektů?
Programů pro řízení projektů existuje velké množství a zkoušet všechny v běžném provozu firmy by byl nadlidský úkol. Vyplatí se proto dát na reference ostatních uživatelů, a hlavně si ujasnit vlastní priority. Pro výběr vhodné aplikace je důležité znát především velikost týmu, který bude na projektech pracovat, preferovaný způsob práce, rozsah požadovaných funkcí a také krátkodobé i dlouhodobé cíle, kterých chcete dosáhnout. Nezapomeňte také ověřit, jestli se program na řízení projektů dokáže propojit s dalšími aplikacemi, které ve firmě využíváte.
Při výběru aplikace pro řízení projektů je klíčové zaměřit se na několik funkcí. Kvalitní software by měl mít přehledné uživatelské rozhraní pro snadnou orientaci, podporovat efektivní spolupráci, umožňovat sledování termínů a plnění úkolů, automatizovat procesy, jako jsou notifikace či reporty, a být integrován s dalšími nástroji, jako jsou kalendáře a komunikační platformy.
TOP 5 aplikací pro vaše projektové řízení
1. Monday.com
Monday.com je flexibilní platforma, která umožňuje týmům snadno plánovat, organizovat a sledovat projekty. Díky intuitivnímu uživatelskému rozhraní a široké škále šablon a automatizací usnadňuje spolupráci a zvyšuje produktivitu. Uživatelské recenze chválí jeho přizpůsobitelnost a možnosti integrace s dalšími nástroji.
Cena začíná na 8 € za uživatele měsíčně u základního tarifu, vyšší tarify s více funkcemi začínají na 10 € a více.
Výhody
-
Široká škála šablon a možností automatizace.
-
Vysoká úroveň přizpůsobitelnosti.
Nevýhody
-
U větších týmů a komplexnějších projektů může být cena vyšší.
-
Některé pokročilejší funkce jsou dostupné jen v dražších verzích.
2. Trello
Trello je vizuální nástroj pro správu projektů, který používá systém tabulí a karet pro organizaci úkolů. Je ideální pro týmy, které preferují jednoduchost a flexibilitu. Pomocí drag-and-drop funkcionality mohou uživatelé snadno přesouvat úkoly mezi různými fázemi projektu, což přispívá k přehlednosti a efektivitě práce.
Základní verze je zdarma, Trello Business Class začíná na 10 € za uživatele měsíčně.
Výhody
-
Skvělý pro menší projekty a týmy.
-
Možnost používat bezplatnou verzi s dostatečnými funkcemi.
Nevýhody
-
Omezené pokročilé funkce ve srovnání s jinými nástroji.
-
Základní verze je zdarma, pokročilejší funkce jsou dostupné jen ve verzi Trello Business Class.
3. Asana
Asana se zaměřuje na usnadnění týmové spolupráce a sledování úkolů. Uživatelé mohou vytvářet projekty, přiřazovat úkoly, nastavovat termíny a sledovat pokrok v reálném čase. Díky široké škále funkcí, včetně kalendářů a časových os, je Asana ideální pro organizace, které potřebují komplexní nástroj pro správu projektů.
Základní verze je zdarma, prémiová verze začíná na 10,99 € za uživatele měsíčně.
Výhody
-
Možnost propojení s více než 100 nástroji.
-
Možnost vytvářet detailní časové osy, nastavovat priority a sledovat postup projektu v reálném čase.
Nevýhody
-
Může být pro nové uživatele složitější na naučení.
-
Vyšší cena u prémiových verzí pro větší týmy s pokročilejšími potřebami.
4. ClickUp
ClickUp se pyšní všestranností a přizpůsobitelností. Tento nástroj kombinuje funkce pro správu úkolů, sledování času a vytváření reportů. Umožňuje týmům vytvářet vlastní pracovní prostory a přizpůsobit si uživatelské rozhraní podle svých potřeb. ClickUp je oblíbený pro své bohaté možnosti integrace a pokročilé funkce.
Základní verze je zdarma, placené tarify začínají na 5 € za uživatele měsíčně.
Výhody
-
Vysoká úroveň přizpůsobitelnosti
-
Nabízí jeden z nejlepších poměrů ceny a výkonu.
Nevýhody
-
Některé pokročilejší integrace a funkce vyžadují prémiové verze.
5. Wrike
Wrike je robustní nástroj pro projektové řízení, který nabízí široké spektrum funkcí, včetně správy portfolia a sledování zdrojů. Je ideální pro střední a velké podniky, které potřebují pokročilé nástroje pro plánování a řízení projektů. Wrike je známý svým zaměřením na transparentnost a spolupráci.
Základní verze je zdarma, placené verze začínají na 9,80 € za uživatele měsíčně.
Výhody
-
Funkce pro řízení zdrojů a rozdělování úkolů v reálném čase.
-
Podporuje různé způsoby sledování projektů, jako jsou Ganttovy diagramy.
Nevýhody
-
Vyšší cena než u některých konkurenčních nástrojů.
Oblíbený český nástroj
Freelo je oblíbená aplikace pro projektové řízení, která je dílem českých tvůrců. Nabízí hned několik zajímavých funkcí, včetně řešení finanční stránky projektu. U úkolů můžete například sledovat čas, který na nich strávíte, ten se automaticky násobí hodinovou sazbou a souhrnné částky se pak postupně ukrajují z projektového rozpočtu. Freelo je také možné propojit s fakturační aplikací a rovnou tedy můžete odesílat faktury za splněné úkoly. Dále uživatelé získávají přehledně tříděná upozornění nebo úložiště souborů, která se dají pohodlně organizovat.
Ideální počet uživatelů: 1-1000
Cena:
-
Základní verze zdarma
-
Pokročilé verze dle velikosti projektů, měsíční cena od 890 Kč/freelance či od 1990 Kč/firma
Česká verze: ano
Programů pro řízení projektů je na trhu opravdu hodně, počet komerčních nástrojů se začíná přibližovat ke dvěma tisícům. Reálně je jich ale mnohem víc, protože řada firem využívá vlastní aplikace vytvořené na míru jejich potřebám. Každá z výše uvedených aplikací nabízí specifické funkce, které vám mohou výrazně pomoci při organizaci práce. Abyste se s výběrem příliš dlouho netrápili, dejte na naše doporučení nebo reference uživatelů, vyzkoušejte si základní bezplatné verze vybraných programů a podle osobních zkušeností si pak vyberte aplikaci, která vám do firmy nejlépe „sedne“.
Mohlo by vás dále zajímat:
Outsourcing je nástroj, který zrychlí rozvoj podnikání
Podnikatelé stále častěji hledají způsoby, jak zvýšit svou efektivitu, snížit náklady a získat přístup k nejnovějším technologiím a odborným znalostem. Jednou z metod, jak toho dosáhnout, je outsourcing. Ten má ale svoje výhody i nevýhody.
6 minut čteníCo je outsourcing a proč je důležitý?
Outsourcing znamená přenesení určitých funkcí nebo procesů na externí dodavatele. Jedná se o strategii, která se stala klíčovým nástrojem pro mnoho firem po celém světě. Tento přístup umožňuje firmám soustředit se na jejich hlavní činnosti a současně získávat výhody z odborných znalostí specializovaných dodavatelů.
Outsourcing podnikání může zahrnovat různé oblasti, jako je IT, kde externí tým zajišťuje správu sítí a systémů; účetnictví, které je delegováno specializované firmě; lidské zdroje, kdy nábor zaměstnanců a jejich školení probíhá přes externí agenturu; zákaznická podpora, kterou přebírají call centra nebo chatovací služby; a výroba, kde může firma využívat zahraniční dodavatele pro snížení nákladů na produkci.
Důvodů, proč firmy volí outsourcing, je mnoho. Jedním z hlavních je optimalizace nákladů. Namísto toho, aby firma musela investovat do náboru, školení a udržování interních týmů, může využít služby odborníků, kteří jsou schopni poskytnout potřebné výstupy rychleji a často za nižší cenu.
Dalším důležitým aspektem outsourcingu je přístup k moderním technologiím a inovacím. Outsourcingové firmy často investují do nejnovějších technologií, aby zůstaly na trhu konkurenceschopné. Firmy, které outsourcují, tak mohou těžit z těchto technologií bez nutnosti vlastních investic.
Výhody outsourcingu: Více než jen úspora nákladů
Outsourcing nabízí řadu výhod, které mohou výrazně přispět k růstu a rozvoji podnikání. Níže jsou uvedeny některé z hlavních přínosů, které byste měli zvážit:
-
Optimalizace nákladů: Outsourcing konkrétních oblastí, jako je IT správa či účetnictví, firmám umožňuje vyhnout se nákladným investicím do specializovaného softwaru, technologických řešení a tréninku interního personálu. Namísto toho platí pouze za služby, které skutečně využívají, což znamená flexibilnější a lépe předvídatelné řízení rozpočtu.
-
Zaměření na hlavní činnosti: Díky outsourcingu mohou společnosti soustředit své zdroje a energii na strategické cíle, například vývoj nových produktů nebo expanzi na nové trhy. Běžné podpůrné činnosti, jako je administrativní správa či zákaznická podpora, jsou efektivně spravovány externě, čímž se zvyšuje výkon v klíčových oblastech.
-
Přístup k odborným znalostem: Externí partneři přinášejí do firmy hlubokou odbornost a zkušenosti, které mohou být nad rámec toho, co by bylo možné interně vybudovat. Například outsourcing právních služeb znamená okamžitý přístup ke špičkovým právníkům bez nutnosti zaměstnávat celý právní tým.
-
Flexibilita a škálovatelnost: Pokud dojde k náhlému nárůstu poptávky po určité službě, například při sezónních výkyvech nebo při expanzi, externí partneři jsou schopni rychle navýšit své kapacity. Tím se firma vyhne dlouhodobým závazkům a náboru nových zaměstnanců.
-
Rychlejší implementace technologií: Externí dodavatelé, specializující se například na IT nebo výrobu, mají přístup k nejmodernějším technologiím. To firmám umožňuje zavádět inovace a technologická vylepšení bez zbytečných zpoždění nebo investic do nového vybavení.
Nevýhody outsourcingu: Co je třeba zvážit
Přestože outsourcing nabízí řadu výhod, je důležité si uvědomit i možná rizika, která s sebou přináší. Mezi nejčastější nevýhody outsourcingu patří:
-
Ztráta kontroly nad procesy: Přenesení určitého procesu na externího dodavatele může vést k omezené kontrole nad tím, jak jsou služby poskytovány. To může mít za následek nekonzistentní kvalitu služeb, což může negativně ovlivnit celkovou spokojenost zákazníků.
-
Bezpečnostní rizika: Outsourcing IT a dalších citlivých oblastí může zvýšit riziko úniku dat a dalších bezpečnostních incidentů. Je důležité zajistit, aby externí dodavatelé dodržovali všechny bezpečnostní standardy a aby byly uzavřeny jasné dohody o ochraně dat.
-
Závislost na dodavatelích: Pokud firma outsourcuje klíčové procesy, může se stát příliš závislou na svých dodavatelích. Pokud dodavatel nesplní očekávání nebo dojde k přerušení spolupráce, může to mít vážné dopady na provoz firmy.
-
Kulturní a komunikační bariéry: Při outsourcingu na globální úrovni mohou nastat problémy s komunikací a kulturními rozdíly. Tyto faktory mohou způsobit nedorozumění a prodlevy, které mohou negativně ovlivnit efektivitu spolupráce.
-
Právní a regulační rizika: Outsourcing do zahraničí může znamenat i složitější právní a regulační otázky, které je třeba pečlivě zvážit. Je důležité, aby firma měla jasně stanovené smluvní podmínky a aby byla připravena řešit jakékoli právní spory, které mohou vzniknout.
Jak outsourcování správně využít?
Pro úspěšný outsourcing je klíčové pečlivé plánování. Než se rozhodnete, které procesy předat externím partnerům, proveďte detailní analýzu nákladů a přínosů. Některé činnosti je výhodnější outsourcovat, jiné je lepší si ponechat interně. Zvolte partnera na základě ověřených zkušeností a referencí, uzavřete jasnou smlouvu, která definuje kvalitu služeb a řešení případných problémů.
Kromě pevných dohod je zásadní i pravidelná kontrola. Nastavte metriky, podle kterých budete hodnotit kvalitu dodávaných služeb, a komunikujte průběžně – problémy řešte okamžitě. Flexibilita smlouvy je také důležitá, abyste mohli reagovat na změny na trhu a upravit služby podle aktuálních potřeb.
Outsourcing není jen o šetření peněz, ale hlavně o tom, jak se rychleji přizpůsobit trhu a zaměřit zdroje na to, co vaši firmu posouvá dopředu. Aby to fungovalo, musíte si dobře vybrat, co outsourcujete, najít správného partnera a průběžně kontrolovat kvalitu. Když tyto kroky zvládnete, outsourcing vám pomůže optimalizovat provoz, zrychlit růst a soustředit se na inovace, které vás odliší od konkurence.
Mohlo by vás zajímat:
Jak minimalizovat rizika v podnikání pomocí pojištění?
Ať už provozujete obchod na malém městě nebo řídíte velkou společnost, případná rizika si nevybírají. Jakékoliv nepředvídané události totiž mohou vážně ovlivnit chod vaší firmy. Dopady lze ovšem minimalizovat pomocí pojištění.
8 minut čteníPojištění pro podnikatele je klíčovým nástrojem pro minimalizaci rizik. Chrání váš majetek, poskytuje finanční stabilitu a jistotu rychlého zotavení firmy po nepředvídaných událostech. V tomto článku si přiblížíme, jaké typy pojištění mohou podnikatelé využít a jak mohou pomoci ochránit vaši firmu před finančními ztrátami.
Pojištění majetku a odpovědnosti
Pojištění majetku chrání fyzický majetek firmy, jako jsou budovy, stroje a zařízení před požárem, přírodními katastrofami nebo krádeží. „Tato klasická rizika jde rozšířit i o specifická pojištění pro stroje a elektronická zařízení, která jsou mnohdy extrémně drahá a na druhou stranu velmi citlivá na poškození, kdy například chyba zaměstnance způsobí vysokou škodu,“ vysvětlil produktový manažer Vratislav Žáček.
A nedávné povodně nám znovu připomněly, jak důležité je mít sjednáno pojištění přerušení provozu, které vám nahradí ušlý zisk a stálé náklady, když firma byla nucena zastavit provoz.
Odpovědnostní pojištění kryje škody způsobené činností zaměstnanců, výrobků nebo poskytovanými službami. Pojišťovna tedy za viníka, pojištěnou firmu, uhradí újmy na zdraví nebo škody na věcech. Myslíme také na další rizika, jako je například odpovědnost za vadný výrobek či způsobení nemajetkové újmy.
Profesní odpovědnost
Toto pojištění kryje finanční náklady spojené se škodami, které mohou vzniknout v důsledku chyb, opomenutí nebo nedbalosti při výkonu činností, kterým zákon stanovuje povinnost se pojistit.
V praxi to znamená, že pokud například projektant, daňový poradce nebo právník způsobí klientovi škodu chybným rozhodnutím nebo nesprávným postupem, pojištění profesní odpovědnosti pokryje náklady na právní obhajobu i případné odškodné.
Pojištění vozidel pro firmy
Vozidla často hrají klíčovou roli v každodenním provozu firem, ať už jde o dodávky, nákladní automobily nebo služební vozy. Pojištění vozidel pro firmy je nezbytným nástrojem pro minimalizaci rizik spojených s jejich používáním. Kromě povinného ručení nabízí Generali Česká pojišťovna také havarijní pojištění, které chrání vaše vozidla před škodami způsobenými nehodami, krádežemi či vandalismem.
Dále můžete využít rozšíření o asistenční služby na cestách. Díky těmto komplexním pojistným produktům můžete zmírnit finanční dopady takových událostí, která se dají predikovat.
Nepředvídatelná finanční rizika
Pojištění finančních rizik je vhodné pro podnikatele, kteří chtějí podpořit cash flow své firmy a efektivně využít volné finanční prostředky. Nejčastěji se využívá při výběrových řízeních, stavebních projektech nebo jiných zakázkách, kdy je ideálním řešením pojištění smluvních záruk, které funguje podobně jako bankovní záruky.
Pro organizátory kulturních, sportovních a společenských akcí doporučujeme pojištění nekonání akce, které vás chrání před nepříznivými vlivy, jako je špatné počasí nebo technické problémy a pokryje náklady v případě, že se akce neuskuteční.
Ochrana pro vaše hospodářství
Zemědělské pojištění vás chrání, ať už se věnujete rostlinné nebo živočišné výrobě, lesnictví nebo chovu koní, a to s podporou státních dotací prostřednictvím Podpůrného a garančního rolnického a lesnického fondu.
Pojištění plodin kryje náklady při znehodnocení úrody kvůli nepřízni počasí, živelným pohromám, včetně krupobití a mrazů. Pojištění zvířat pak zahrnuje ochranu proti nákazám, hromadným onemocněním a úrazům. V případě koní se vztahuje na případy spojené například s uhynutím nebo nuceným utracením. Je možné ho rozšířit o léčebné náklady nebo v případě dostihových koní na ztrátu schopnosti závodit.
Pokud jste vlastníkem lesního porostu, je pro vás vhodné uvažovat o pojištění lesů. To zabezpečuje lesní porosty proti požárům, vichřicím a pokrývá i náklady na případné vytěžení a zalesnění.
Pojištění přepravy zásilek
Jednou z důležitých oblastí, kterou by podnikatelé, kteří přepravují své zboží, měli zvážit, je pojištění přepravy zásilek. Při přepravě zboží může dojít k různým škodám, jako jsou poškození, zničení, ztráta či krádež. Spoléhat se pouze na pojištění dopravce nemusí vždy stačit, neboť odpovědnost dopravce je často omezena váhovými limity, které neodpovídají hodnotě přepravovaného zboží, zejména pokud jde o lehké a drahé předměty. Komplexní pojištění přepravy poskytuje vyšší úroveň ochrany a jistotu, že v případě pojistné události bude škoda plně kryta. Kromě základního krytí mohou podnikatelé zvážit i dodatečná pojištění pro specifická rizika, jako jsou výkyvy teplot nebo přírodní vlivy, což je důležité například při přepravě křehkých nebo citlivých zásilek.
Generali Česká vám kryje záda
Pokud jste podnikatel a chcete se pojistit u nás v Generali České pojišťovně, můžete využít širokou škálu pojistných produktů přizpůsobených na míru potřebám vašeho podnikání.
Proces začíná konzultací s pojišťovacím poradcem, který analyzuje rizika vašeho podnikání a doporučí vhodné řešení. „Po výběru pojištění připravíme nabídku šitou přímo na míru vašim potřebám, kterou společně upravíme podle vašich představ. Pokud vám vše vyhovuje, přistoupíme k uzavření smlouvy. Tím samozřejmě naše starost o vás nekončí. Naši poradci jsou vám vždy k dispozici a samozřejmostí je pravidelná aktualizace smlouvy, aby odpovídala aktuální situaci ve vaší firmě,“ doplnil Vratislav Žáček.
Pro více informací a konkrétní nabídky navštivte webové stránky Generali České, kontaktujte zákaznickou podporu nebo se spojte s naším virtuálním asistentem.
Mohlo by vás také zajímat:
Pojištění bytových domů: Ochrana vašeho společného domova
Víte, že nejčastější škoda v bytových domech je způsobena únikem vody z vodovodního potrubí? Pojištění s produktem Bytové domy 2.0 – Společný domov pokrývá všechny stavební součásti bytových, nebytových i společných prostor domu.
6 minut čteníJako člen voleného orgánu společenství vlastníků nebo bytového družstva ručíte za finanční škody svým majetkem. A proto je výběr správného pojištění klíčový i pro ochranu vašeho majetku.
Opevněte svůj dům komplexním pojištěním s asistencí
Generali Česká pojišťovna vyvinula produkt Bytové domy 2.0, jehož cílem je nabídnout komplexní ochranu pro majitele bytových domů, společenství vlastníků, bytová družstva či spolky vlastníků. Tento produkt přináší nejen rozšířené pokrytí, ale i větší flexibilitu a reaguje na současné potřeby vlastníků bytových domů. S tímto pojištěním si můžete být jisti, že váš majetek bude chráněn před různými riziky, která by mohla ohrozit jeho hodnotu a funkčnost.
Co nabízí pojištění Bytové domy 2.0?
Bytové domy 2.0 představují pojištění majetku a odpovědnosti, které je přizpůsobitelné podle specifických potřeb vašeho bytového domu. Toto pojištění je navrženo tak, aby poskytovalo komplexní ochranu a pokrývalo širokou škálu rizik.
Moderní ochrana bytového domu
Pojistná ochrana je zde rozdělena do čtyř zón, které poskytují komplexní pokrytí a zajišťují, že váš majetek bude chráněn před nečekanými událostmi.
Zóna 1: Základní pojistná nebezpečí
První zóna se zaměřuje na živelní nebezpečí, jako jsou požáry, výbuchy, údery blesku, vichřice, krupobití, záplavy a povodně. Krytí je možné rozšířit na základě principu ALLRISKS, což znamená, že vše, co není jasně vyloučeno, je pojištěno.
Zóna 2: Pojištění spojená s užíváním domu
Druhá zóna se zaměřuje na pojištění škod, které mohou být způsobeny v souvislosti s užíváním bytového domu. Zahrnout sem lze: pojištění skel, poškození fasády a střechy živočichy nebo pojištění přepětí a atmosférických srážek. Rovněž poskytuje pojištění movitého majetku, nákladů za náhradní ubytování, ušlé nájemné z bytových i nebytových prostor nebo pojištění fotovoltaických elektráren a strojních zařízení budov.
Zóna 3: Pojištění odpovědnosti
Třetí zóna zahrnuje pojištění odpovědnosti za škody na majetku a zdraví třetích osob, jako například pád střešní krytiny nebo ledu, poruchy rozvodů plynu, vody a elektřiny. Dále zahrnuje i finanční škody vzniklé v souvislosti se škodou či újmou na majetku nebo zdraví a pojištění křížové odpovědnosti mezi členy společenství vlastníků.
Zóna 4: Asistence pro bytový dům
Čtvrtá zóna se zaměřuje na poskytnutí technické asistence jako je práce instalatéra, topenáře, zámečníka nebo elektrikáře. V rámci asistence je zahrnuta také právní asistence včetně konzultace právních předpisů spojených s bydlením.
Důležité otázky a odpovědi
Každý zodpovědný majitel bytového domu, zástupce společenství vlastníků či bytového družstva si při rozhodování o pojištění klade řadu otázek:
-
Proti kterým pojistným nebezpečím se pojistit? Bytové domy 2.0 pokrývají široké spektrum rizik, od živelních nebezpečí po škody způsobené technickými závadami.
-
Nezapomenu na nějaká? Generali Česká pojišťovna poskytuje komplexní ochranu, která zajišťuje, že žádné podstatné riziko nebude opomenuto.
-
Jaké výhody navíc náš bytový dům k pojištění získá? Kromě základního krytí nabízí Bytové domy 2.0 širokou škálu připojištění a asistenčních služeb, které zvyšují ochranu a pohodlí pro vlastníky i nájemníky.
Pojištění domácnosti jako vhodný doplněk
Při pojišťování bytového domu je dobré se zamyslet také nad pojištěním jednotlivých domácností. To vám v případě nenadálé události totiž pomůže zajistit náklady na znovupořízení poničeného vybavení domácnosti a osobních věcí. Tímto způsobem můžete zajistit kompletní ochranu nejen pro samotnou budovu, ale i pro jednotlivé domácnosti, které ji obývají.
S komplexním pojištěním a asistenčními službami si můžete být jistí, že váš bytový dům bude chráněn před nepředvídatelnými situacemi, které by mohly ohrozit jeho hodnotu. Generali Česká pojišťovna s produktem Bytové domy 2.0 nabízí nejen pojištění, ale partnerství, které poskytuje ochranu, klid a oporu v každodenním životě.
Mohlo by vás zajímat:
Jak si ke konci roku legálně snížit daně
Konec roku je pro každého podnikatele klíčové období. Nabízí totiž mimo jiné i poslední možnost, jak ovlivnit výši daně z příjmů. Přečtěte si několik tipů, jak můžete legálně snížit daně vaší firmy.
8 minut čteníKonec roku bývá pro podnikatele obvykle i koncem zdaňovacího období. Zabývají se proto otázkou, jak velkou daň z příjmu budou za uplynulý rok platit. Přestože se platba daně uskutečňuje až na jaře, podnikatelé mají šanci ovlivnit její výši jen do konce roku. Aby byla daň co možná nejmenší, je velmi užitečné provést daňovou optimalizaci.
Co je daňová optimalizace?
Daňová optimalizace představuje způsob, jak si mohou podnikatelé legálně snížit svou daňovou povinnost. České zákony nabízejí různé způsoby, jak legálně snížit základ daně, a tím i samotnou daň z příjmu. Zkušenější podnikatelé považují optimalizaci za standardní postup, který se často realizuje za pomoci účetních a daňových specialistů. Je však důležité mít na paměti, že jakékoli kroky musí být v souladu se zákonem, aby nedošlo k porušení pravidel.
6 tipů, jak legálně snížit daň z příjmu
-
Daňově uznatelné výdaje
Jedním z nejefektivnějších způsobů, jak snížit základ daně, je investovat do vybavení a služeb, které firma skutečně potřebuje. Časté je například nakupování kancelářského nábytku, elektroniky nebo náhradních telefonů před koncem roku, protože pouze výdaje uskutečněné do konce roku lze zahrnout do daňového přiznání za daný rok.
Je však důležité myslet na to, aby tyto výdaje dávaly ekonomický smysl. Nakoupit zbytečné vybavení jen pro snížení daní může být kontraproduktivní. Zvlášť, když jde například o nákup automobilů, které rychle ztrácejí na hodnotě. Důsledkem může být, že místo úspory na daních firma reálně přijde o více peněz.
Dbejte také na přiměřenost výdajů. Pokud firma s deseti zaměstnanci nakoupí 20 mobilních telefonů, může to přitáhnout pozornost finančního úřadu. Kontroly jsou časově a administrativně náročné a i přes pečlivě vedené účetnictví to podnikání zbytečně zatěžuje.
Do nákladů naopak nesmíte zahrnout například náklady na občerstvení na firemních večírcích nebo rodinnou dovolenou s tím, že ji budete vydávat za pracovní cestu. Tyto náklady patří mezi časté chyby v daňových přiznáních.
Mezi daňově uznatelné výdaje patří především:
-
Kancelářské potřeby (například papír, propisky, tužky nebo náplně do tiskárny).
-
Elektronika a vybavení kanceláře (počítače a mobilní telefony pro zaměstnance, spotřebiče do firemní kuchyňky, nábytek).
-
Finanční prémie pro zaměstnance (například vánoční prémie k výplatě).
-
Dary neziskovým organizacím.
-
Oděvy pro pracovní prostředí (oblečení by mělo mít logo firmy, jinak neprokážete, že se jedná o pracovní oděv; u společenských oděvů bez loga můžete do nákladů zahrnout 50 % z ceny).
-
Reklamní předměty určené například pro obchodní partnery nebo klienty (hodnota jednotlivých předmětů nesmí přesahovat 500 Kč, předměty musí viditelně souviset s firmou a nesmí podléhat spotřební dani; výjimku tvoří neperlivé víno).
-
Odpisy firemního majetku
Odpisy jsou „umělým“ výdajem firem v jejich účetnictví. Vyjadřují míru opotřebení jejich nakoupeného majetku za určité časové období. Odpisy mohou být rovnoměrné (každý rok se odepisuje stejná částka) nebo zrychlené (na začátku se odepisují vyšší částky, které se postupně snižují). Firmy si pro své daňové potřeby mohou u každého nově pořízeného majetku samy zvolit způsob jeho odepisování, ten se pak už ale po celou dobu užívání majetku nesmí měnit.
Odepisuje se hmotný i nehmotný majetek. Z hmotného majetku se nejčastěji odepisují firemní automobily a IT vybavení. Z nehmotného majetku firmy často odepisují počítačové programy nebo třeba ochrannou známku. Výběr způsobu, jak ve vaší firmě správně provádět odpisy, je vhodné nechat na účetních specialistech.
Firmy také často využívají možnost nastavit u účetních odpisů delší dobu odpisování než u daňových. Tímto způsobem můžete dosáhnout vyššího účetního zisku, který se bude líbit třeba bankám a snáze vám schválí případné půjčky. Daňové odpisy naopak můžete provádět rychleji. Třeba některé zakoupené nemovitosti můžete bez problémů účetně odepisovat výrazně déle než daňově, a přitom se nebude jednat o zkreslování účetnictví.
-
Pronájem nemovitosti vlastní firmě
Pokud vlastníte nemovitost, kterou používáte pro podnikání, můžete ji své firmě pronajímat a náklady na pronájem zahrnout do výdajů. Tento krok je oblíbený u podnikatelů, kteří chtějí efektivněji rozdělit své příjmy.
-
Rezerva na opravy
Plánujete-li opravy firemního majetku, například vozidel nebo budov, můžete si vytvořit finanční rezervu, která bude odpovídat předpokládaným nákladům na opravy. Tuto rezervu musíte uložit na samostatný účet, což vám umožní snížit daňový základ ještě před provedením samotné opravy.
-
Dary
Jestliže vám není cizí filantropie a poskytli jste dary např. na kulturu, školství, vědu, vzdělávání, sociální, zdravotnické, ekologické, humanitární, charitativní, náboženské, výzkumné a vývojové účely, nezapomeňte tyto dary uplatnit jako položku snižující základ daně. Firmy si takto mohou odečíst maximálně 30 % ze základu daně, minimální hodnota daru musí být alespoň 1 000 Kč.
-
Paušál za dopravu
Používáte při podnikání automobily? Pak můžete uplatnit paušál na dopravu, který může dosáhnout až 180 000 Kč ročně. Na jeden automobil (ale i motorku nebo další motorová vozidla) se dá uplatnit 5 000 Kč měsíčně, pokud jej používáte výhradně pro podnikání, případně 4 000 Kč měsíčně, když slouží pro pracovní i soukromé účely. Paušál může každý podnikatel uplatnit až u tří motorových vozidel. Jestliže ale jedno vozidlo sdílí více podnikatelů, mohou si každý uplatnit jen část paušálu do celkové výše 5 000 Kč měsíčně.
Vybírejte vozidla, která toho „projedou“ co nejméně, protože náklady na pohonné hmoty a parkovné představují v účetnictví nedaňové položky. Vozy s nižší spotřebou jsou proto vhodnější.
Pozor na daňovou ztrátu
Pokud jsou vaše podnikatelské výdaje vyšší než příjmy, můžete uplatňovat daňovou ztrátu a odečíst si ji od základu daně. Vykázání daňové ztráty ale současně prodlužuje dobu možné daňové kontroly. Obecná lhůta pro stanovení daně jsou tři roky – finanční úřad tedy může kontrolovat maximálně tři roky stará daňová přiznání a vyměřit v nich zpětně jinou výšku daně.
Jestliže ale budete uplatňovat daňovou ztrátu, doba pro daňovou kontrolu se prodlouží až na osm let. U osob samostatně výdělečně činných (OSVČ) navíc ani daňová ztráta nesnižuje vyměřovací základ pro výpočet pojistného v dalších letech. Tento vyměřovací základ tvoří součet všech příjmů, ze kterých podnikatel odvádí daň z příjmů. Pokud je to možné, vykazování daňové ztráty se tedy raději vyhněte.
Bonusový tip
Pokud podnikáte jako fyzická osoba (OSVČ), můžete své příjmy a výdaje přerozdělit mezi spolupracující osoby – například manžela, manželku nebo jiného dospělého člena domácnosti. Tento krok vám umožní lépe rozložit daňové zatížení, ale nezapomeňte, že tuto osobu musíte oficiálně zapojit do podnikání včas. Zpětné hlášení spolupracujících osob není možné, takže je lepší tuto možnost využít od začátku nového zdaňovacího období.
Mohlo by Vás zajímat:
Jak efektivně využít sociální sítě pro růst vašeho podnikání
Nicole Karráová působí v marketingu už několik let, mimo jiné v organizaci #Holkyzmarketingu a dříve také v České televizi. Se svým bohatým know-how v oblasti marketingové strategie a využití sociálních sítí sdílí cenné rady a pohledy, které mohou podnikatelům pomoci růst.
5 minut čteníJakou roli hrají sociální sítě v dnešní marketingové strategii podnikatelů?
Sociální sítě jsou dnes zásadní. Ať už se jedná o jakýkoli byznys, většina zákazníků je právě tam. Mám jednoduché pravidlo – značka má být tam, kde jsou její zákazníci. Pokud vaši zákazníci nejsou na sociálních sítích, pak pro vás tato platforma není relevantní. Ale ve většině případů se podnikatelé bez přítomnosti na sítích neobejdou. Pro menší a začínající podniky, které nemají velké marketingové rozpočty, jsou sociální sítě skvělou příležitostí, jak začít bez vysokých nákladů. Organické postování může být silným nástrojem, když je správně prováděno.
Jaké trendy na sociálních sítích by podnikatelé měli sledovat a jak se v nich orientovat?
Nejlepší způsob, jak rozpoznat trendy, je sledovat konkurenci, ideálně zahraniční. Je dobré se inspirovat, ale pozor, kopírování není správná cesta. V České televizi jsme například čerpali inspiraci z komunikace Netflixu. Trendy většinou nevznikají „seshora“, ale od obyčejných lidí. Jakmile na sítích narazíte na něco několikrát – hashtag nebo zvuk – je to možná něco, co už začíná být populární. Podnikatelé by měli být připraveni na tyto trendy naskočit, pokud se hodí k jejich značce.
Může značka začít vlastní trend, nebo je lepší jen sledovat, co funguje?
Je extrémně vzácné, že by značka vytvořila svůj vlastní trend. Většinou jsou to samotní lidé, kdo daný obsah rozšíří. Například značka Stanley, která vyrábí náčiní pro rybáře, se neplánovaně stala ikonou díky jejich hrnečku Quencher, který se stal populárním mezi americkými ženami. Je důležité sledovat, co už existuje a co rezonuje s cílovou skupinou. U sociálních sítí totiž o úspěchu rozhoduje vždy publikum.
Jaký rozpočet by měl začínající podnikatel vyčlenit na marketing?
Rozpočet na marketing je vždy závislý na tom, co si podnikatel může dovolit. Klíčové je si spočítat, kolik může stát získání jednoho zákazníka, a podle toho vytvořit rozpočet. Pokud podnikatel neví, kolik může investovat do získání zákazníka, měl by se vrátit ke své cenotvorbě a zjistit, jaké jsou jeho náklady. Pokud nejsou finance na marketing zahrnuty v celkových nákladech, je velmi těžké dosáhnout dlouhodobého úspěchu.
Je influencer marketing dobrým nástrojem pro malé podniky?
Ano, pokud je využíván správně. Influencer marketing funguje jako další reklamní kanál. Podnikatelé by měli pečlivě vybírat influencery, kteří jsou v souladu s jejich hodnotami a dlouhodobě spolupracovat s těmi, kteří jsou důvěryhodní. Není dobré rozesílat své produkty desítkám influencerů, které neznáte. Může se stát, že spolupráce s někým, kdo neodpovídá hodnotám vaší značky, poškodí její reputaci. Dnes už se navíc lidé často více inspirují od obyčejných tvůrců než od velkých influencerů.
Jaké hlavní výzvy čelí podnikatelé na začátku?
Hlavní výzvou pro začínající podnikatele je odvaha. Často se bojí investovat své úspory, zejména ženy. Vidím to hlavně u žen na mateřské dovolené, které chtějí podnikat, ale potřebují najít rovnováhu mezi byznysem a péčí o dítě. Je důležité se odvážit a věřit, že podnikání může být úspěšné. Dobrý mentoring a síťová podpora jsou v tomto ohledu klíčové.
Co byste poradila podnikatelům, kteří chtějí najít rovnováhu mezi prací a osobním životem?
Je nezbytné mít pevně nastavené hranice. Když nepracuji, opravdu nepracuji. Mám vypnuté notifikace a věnuji se svým věcem. I když je tlak na to být neustále k dispozici, je důležité dodržovat tyto hranice a ostatní se to časem naučí respektovat. Všechno je o komunikaci – jakmile si vybudujete své hranice, naučíte se je dodržovat, a především si jich vážit.
Mohlo by Vás zajímat:
Affiliate marketing podpoří růst vaší firmy
Affiliate marketing je jedním z nejúčinnějších nástrojů digitálního marketingu, který může firmám pomoci výrazně zvýšit jejich prodeje a rozšířit zákaznickou základnu.
5 minut čteníTento model marketingu je založen na spolupráci s affiliate partnery, kteří propagují vaše produkty nebo služby výměnou za provize z prodeje nebo jiných konverzí. V tomto článku se podíváme na různé aspekty affiliate marketingu a poskytneme vám tipy, jak jej efektivně využít pro růst podnikání.
Výhody, které affiliate marketing může přinést
Spolupráce s partnery přináší řadu výhod, které mohou být důležité pro úspěch vašeho byznysu. Díky němu můžete dosáhnout vyššího objemu prodeje. Affiliate partneři vám totiž přivádějí nové zákazníky, kteří by se o produktech nebo službách jinak nedozvěděli.
Nemusíte se však bát, že byste provize partnerům platili zbytečně. Provize se platí pouze za uskutečněné prodeje. Spolupráce s různými partnery vám poté umožňuje oslovit rozdílné trhy a cílové skupiny. Affiliate programy pro podnikatele mohou být snadno rozšířeny nebo upraveny podle konkrétních potřeb a cílů firmy.
Jak začít s affiliate marketingem
Pokud uvažujete o zavedení affiliate marketingu ve vaší firmě, zde je několik kroků a tipů, jak začít:
-
Definujte své cíle a KPI: Před zahájením affiliate kampaní si stanovte jasné cíle, které chcete dosáhnout, a určete klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), které budete sledovat. U začínajícího e-shopu to může být zvýšení prodejů během příštích tří měsíců.
-
Vyberte správné affiliate partnery: Hledejte partnery, kteří mají publikum odpovídající vašemu cílovému trhu. Spolupráce s partnery, kteří rozumí vašemu oboru, může výrazně zvýšit efektivitu kampaní. Jako majitel zdravé výživy se zaměřte na blogery, kteří píší o fitness, zdraví nebo životním stylu.
-
Vytvořte atraktivní program: Navrhněte strukturu provizí a motivačních odměn, které budou pro partnery dostatečné. Zvažte například vyšší provize za první prodeje nebo bonusy za dosažení určitých prodejních cílů. Deset procent asi nikoho dnes neohromí, zvolte speciální cenu nebo VIP služby.
-
Šetřete čas: Existuje řada nástrojů a platforem určených pro správu affiliate programů, které mohou automatizovat sledování prodejů, výplaty provizí nebo komunikaci s partnery. Pokud jste začátečníci, vyplatí se zaplatit si agenturu, která vám pomůže.
Jak na úspěšnou affiliate kampaň?
Pro úspěšné využití affiliate marketingu je klíčové mít jasnou a efektivní strategii. Nejprve proveďte analýzu svého cílového trhu. Zjistěte, které jeho části můžete oslovit prostřednictvím affiliate partnerů a přizpůsobte jim své kampaně. K personalizaci kampaní používejte získaná data a analytické nástroje. Vašim partnerům pak budete schopni nabídnout strategii, která bude šitá na míru jejich publiku.
Neomezujte se však pouze na jeden typ affiliate partnera. Zapojte blogery, influencery na sociálních sítích, recenzní weby a další kanály, které vám mohou přivést nové zákazníky. Důležité je si definovat, kde je vaše cílová skupina a tam hledat partnery. Nabídněte jim různé motivační programy, jako jsou soutěže, bonusy za výkonnost nebo exkluzivní přístupy k novým produktům.
Affiliate marketing představuje pro firmy skvělou příležitost, jak zvýšit prodeje, rozšířit zákaznickou základnu a posílit povědomí o značce. Klíčem k úspěchu je správný výběr partnerů, neustálá optimalizace kampaní a otevřenost v přístupu k marketingovým strategiím. S těmito tipy a osvědčenými postupy můžete začít využívat jeho výhod a nechat váš byznys dál růst.
Mohlo by vás zajímat:
Lukáš Drásta: Domov pro seniory musí být hezký, otevřený a musí to být celé transparentní
Lukáš Drásta a Tomáš Eckschlager. Jejich původní profese nemají se sociálními službami mnoho společného. I tak ale v tomto oboru nejsou začátečníky. Pod názvem Senlife provozují dva domovy pro seniory. Jeden v Mělníku a druhý v Tmani u Berouna.
5 minut čteníKdyž se loni na podzim vydali zaměstnanci Generali penzijní společnosti do domova Senlife v Augustiniánském klášteře v Mělníku, čekal je nevšední zážitek. Se seniory si povídali v kavárně u dortíku, ukazovali si fotografie z cest, odpočívali u masáže rukou nebo se vydali na procházku po zahradě.
Seznámili se také se spoluzakladatelem domova Lukáše Drástou. Se svým společníkem umístil soukromá zařízení do historických budov. A jejich podnikatelský příběh je neuvěřitelný. Na začátku stála potřeba umístit babičku do podobného domova. Tak se spojil s kolegou, zachránili zchátralé památky a pomohli řešit nedostatkovou péči o seniory. Jejich podnikatelskou cestu popisuje v následujícím rozhovoru.
Co pro vás znamená kvalitní bydlení?
Pro mě v mém věku je to samozřejmě dostupnost do práce, dostupnost služeb, zábavy a podobně. V tom seniorském věku se kvalita bydlení směřuje spíše na nějakou bezbariérovost. Bydlení pro seniora musí být funkční. Například, pokud je nemocný, tak aby měl polohovací postel. Pak je tu samozřejmě i otázka péče, ať už je to terénní domácí služba nebo případně to, že ten člověk žije v nějakém sociálním zařízení.
Jaká je teď situace, co se týče počtu těchto zařízení?
Sociálních zařízení není dost. Je to samozřejmě tím, že populace jak v Česku, tak v celém světě stárne, a to znamená ta zařízení nestačí. Většina lidí tu situaci neřeší dopředu, protože je ani nenapadne, že by ji řešit museli. Až je to aktuální, tak začnou zjišťovat, že ta státní zařízení jsou obsazené a čekací doba může být klidně rok nebo minimálně měsíce. A zjistí i to, že existují soukromí provozovatelé. Zavolají tam a tam jim řeknou, že to musí platit. A to je další šok.
Vy jste je spoluvlastníkem společnosti Senlife, která aktuálně provozuje dva domovy. Jeden v Mělníku a druhý v Tmani u Berouna. Jaká je čekací doba u vás?
Čekací doba je u nás v řádu týdnů nebo třeba jednotek měsíců. Ono to nefunguje tak, že jste v pořadníku a máte číslo 6. To znamená, že se šestý dostanete na to svoje místo. Takže někdy se může stát, že to umístění je velmi rychlé a může to být třeba za týden, ale také za dva měsíce. V obou domovech máme zhruba sto čekajících klientů.
Kdy vás napadlo se podívat na to, jak vlastně vypadá kvalitní péče? Inspirovali jste se nějakými modely v zahraničí?
Na začátek je dobré říct, že ani jeden z nás není z oboru. Tomáš je architekt, projektant. Já jsem vždycky řešil věci ohledně provozu, ať už kancelářských budov, nebo bydlení. Co je to sociální služba, jsme poznali skutečně až v ten moment, kdy jsme ji začali řešit. Přemýšleli jsme, co bychom chtěli my, jak bychom si tu péči představovali. A objezdili jsme zhruba 50 domovů po Čechách, ať těch krajských, nebo těch soukromých, kde jsme šli na takový mystery shopping. My jsme se skutečně tvářili, že potřebujeme někoho umístit. Ty domovy jsme prošli, viděli jsme jednání manažerů, personálu a prostředí toho domova. Pak jsme si řekli, že ten náš projekt musí být celý transparentní, ta péče musí být hezká, a hlavně musí být vidět ti samotní klienti. Protože když něco není vidět, většinou to znamená, že to není v pořádku.
Vaše oba domovy se nachází v historických většinou památkově chráněných budovách. Jak je náročné rekonstruovat historickou budovu?
Je to samozřejmě složitější než postavit novou budovu. Na druhou stranu je to historie a ti senioři jsou vlastně taky staří. Naše zkušenost je, že mnohým z nich je to příjemnější, než kdyby přišli do novostavby. Samozřejmě nějaké novostavby plánujeme, protože v některých místech ty historické budovy nejsou, nebo ne všechny jsou použitelné pro sociální služby. Ale vidíme, že to funguje a moc hezky to k sobě pasuje. Ale na co samozřejmě narážíme, je bezbariérovost.
Odnesli jste si z vašich projektů nějaké ponaučení?
Pořád děláme hodně chyb. Učit se nepřestaneme nikdy. Ale snažíme se odpočívat. Jeden domov jsme „rozjeli“ za 10 měsíců. Znamenalo to, že jsme pracovali 7 dní v týdnu od rána do večera. Teď sice máme připravených spousty projektů, ale máme lidi, kteří nám s tím pomáhají. Takže už máme čas i na sebe. Protože to tempo bylo z dlouhodobého hlediska neudržitelné.
Jak se ve svých domovech starají o pohodu zaměstnanců a jak finančně náročná je péče v domově pro seniory pro rodiny klientů? O tom všem jsme si povídali v nejnovějším díle podcastu Stačí málo.
Protože Generali penzijní společnost pomáhá svým klientům s finančním zabezpečením na důchod, šíří i osvětu o Alzheimerově nemoci. Proto podporuje globální institut INDRC (International Neurodegenerative Disorders Research Center), který se zaměřuje na neurodegenerativní onemocnění. Díky tomuto spojení naplánovali svoje aktivity v domově Senlife, do kterého opět plánují se vydat.
Mohlo by Vás zajímat:
Daňové změny v průběhu roku 2024
Rok 2024 přinesl novinky v české daňové soustavě. V dalších měsících nastávají například změny ve státních příspěvcích ve III. penzijním pilíři, nové limity pojištění u DPP a úpravy předčasného splacení hypotéky.
4 minuty čteníZměny státního příspěvku ve III. penzijním pilíři
Výše státních příspěvků ve III. penzijním pilíři je od 1. 7. 2024 upravena. Minimální a maximální příspěvek účastníka, na který je poskytován státní příspěvek, je v rozmezí 500–1700 Kč, tedy vždy v rozmezí 20 % ze vkladu účastníka.
Současně také skončilo vyplácení státního příspěvku účastníkům ve starobním důchodu. Smyslem III. pilíře je dlouhodobé odkládání spotřeby a tvorba úspor na důchodový věk, ke které motivuje státní podpora. Když se tedy účastník stane příjemcem starobního důchodu, ztratí díky novým změnám příspěvek smysl. III. pilíř by pak pro něj fungoval v podstatě pouze jako pouhý krátkodobý spořicí produkt se státní podporou.
Příjemci důchodu se zdanitelnými příjmy budou nadále moci využívat daňové zvýhodnění u spoření na stáří. V případě příspěvků ve III. penzijním pilíři bude možné od daňového základu odečítat všechny příspěvky.
Nové limity pro platbu sociálního a zdravotního pojištění u DPP
Nově budou stanoveny dva limity pro platbu sociálního a zdravotního pojistného pro zaměstnance pracující na základě dohod o provedení práce (DPP):
-
První limit bude stanoven pro DPP u jednoho zaměstnavatele, a to na 25 % průměrné mzdy,
-
druhý limit bude stanoven pro vznik účasti na pojištění při souběhu více DPP u více zaměstnavatelů, a to ve výši 40 % průměrné mzdy.
Pokud zaměstnanec překročí jeden, či druhý limit, bude již potřeba odvést také pojistné. Aby bylo možné opatření kontrolovat, bude zavedena evidence všech DPP a příjmů z dohod.
Dohody o práci jsou v současné době mnohdy jediným zdrojem příjmů zaměstnanců, kteří pak nemají důchodové pojištění, což znamená, že nemají nárok na starobní důchod, nebo mají, ale jen velmi malý. Příčinou této situace je současně nastavená výjimka v oblasti sociálního a zdravotního pojistného: DPP nemusí do 10 000 Kč výdělku u jednoho zaměstnavatele platit pojistné. S tímto nastavením však mohou být lidé zaměstnáni u více než jednoho zaměstnavatele najednou, takže ve výsledku zaměstnanec neplatí pojistné odvody z poměrně vysokých měsíčních příjmů.
Změna pravidel pro předčasné splácení hypotéky
Novela zákona o spotřebitelském úvěru od 1. září 2024 upravuje předčasné splacení hypoték. Banky mohou požadovat limitovanou náhradu za předčasné splacení, ale jen do 1 % z předčasně splacené částky. Předčasné splacení bez poplatku je možné v různých situacích, včetně úmrtí, rozvodu nebo prodeje nemovitosti po 2 letech. Novela se vztahuje na nové úvěrové smlouvy a na předčasná splacení u běžících smluv. Také upřesňuje postup pro posouzení úvěruschopnosti žadatele o úvěr.
Pokud se vás některé změny zásadně týkají a máte k nim více dotazů, doporučujeme obrátit se na svého daňového poradce, nebo navštivte stránky Ministerstva financí České republiky, kde jsou změny podrobněji popsány.
Mohlo by Vás zajímat:
5 tipů pro podnikatele na zabezpečení firemních souborů a dat
Kybernetická bezpečnost je neustále v pohybu a útoky na firemní data se stávají stále sofistikovanějšími. V digitální době jsou informace cennější než kdy jindy a zároveň je potřeba se chránit před stále důmyslnějšími triky.
4 minuty čteníJak zajistit, aby vaše firemní informace byly v bezpečí? V tomto článku přinášíme praktické tipy na ochranu firemních souborů a dat, které vám pomohou minimalizovat rizika a ochránit vaše podnikání před nebezpečnými hrozbami.
1. Šifrování firemních souborů
Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak zajistit ochranu firemních souborů, je jejich šifrování. Šifrování přetváří vaše data na kód, který může být dešifrován pouze s odpovídajícím klíčem. To znamená, že i když by útočník získal přístup k vašim souborům, neměl by být schopen je přečíst bez správného klíče.
Zavedení šifrování souborů, ať už na úrovni jednotlivých dokumentů, nebo na úrovni celého úložiště, je zásadní pro ochranu citlivých informací.
2. Zálohování firemních dat
Dalším klíčovým aspektem ochrany firemních dat je pravidelné zálohování. Zálohování dat znamená vytváření kopie vašich důležitých souborů, které mohou být obnoveny v případě ztráty nebo poškození původních dat. Vytvoření pravidelných záloh na externích discích, cloudových úložištích nebo jiných bezpečných místech pomáhá zajistit, že vaše data jsou vždy chráněná a obnovitelná.
3. Antivirová ochrana
Antivirová ochrana je základním kamenem kybernetické bezpečnosti. Používání kvalitního antivirového softwaru pomáhá chránit vaše systémy před malwarem, viry a dalšími škodlivými hrozbami. Ujistěte se, že antivirový program, který používáte, je pravidelně aktualizován, aby dokázal detekovat a reagovat na nové typy hrozeb.
4. Pravidelná aktualizace a údržba
V oblasti kybernetické bezpečnosti je důležitá pravidelná aktualizace. Ujistěte se, že všechny software, systémy a aplikace, které vaše firma používá, jsou pravidelně aktualizovány. Aktualizace často obsahují bezpečnostní záplaty, které opravují zranitelnosti a chrání před novými typy útoků.
5. Vytvoření plánu reakce na incidenty
Připravte se na možnost bezpečnostních incidentů tím, že vytvoříte plán reakce na tyto incidenty. Tento plán by měl zahrnovat kroky, které je třeba podniknout v případě útoku na firemní data, včetně způsobu, jakým se budete snažit obnovit data, jak budete informovat dotčené strany a jak budete řešit následky incidentu.
Ochrana firemních souborů a dat je složitý úkol, který vyžaduje kombinaci technologických a organizačních opatření. Klíčovými kroky jsou důkladné šifrování souborů, pravidelné zálohování, antivirová ochrana a správná bezpečnostní opatření. Na každý se v této problematice orientuje, proto je vhodné si na to najmout vhodnou IT firmu. Zavedení těchto strategií vám pomůže chránit vaše podnikání a zajistit, že vaše data zůstanou v bezpečí.
Mohlo by vás také zajímat:
Pojištění plodin: spolehlivá pomocná ruka pro pěstitele
Rozmary počasí jsou nepředvídatelné a mohou mít katastrofální dopady. Své o tom ví především zemědělci, kteří se s nimi každoročně potkávají. Účinnou zbraní proti nim je kvalitní pojištění, které dokáže ochránit zemědělce před finančními následky způsobenými poškozením nebo zničením úrody.
5 minut čteníZemědělci se musí často vyrovnávat s následky nepříznivého počasí. Především živelní události, mezi které patří krupobití, požáry, vichřice, povodně a záplavy nebo sesuvy půdy, mají obvykle katastrofální dopady na sklizeň. Jejich působení může mít v lepším případě „jen“ za následek snížení množství sklizené úrody nebo zhoršení kvality plodin, horší scénáře ale mohou způsobit dokonce zničení celé sklizně.
Živelním událostem se lidskými silami nedá úplně zabránit. Jediné, co pro účinnou ochranu svého hospodaření mohou zemědělci udělat, je uzavřít vhodné pojištění pěstovaných plodin. Tuto cestu podporuje i stát, který poskytuje zemědělcům finanční podporu prostřednictvím Podpůrného a garančního rolnického a lesnického fondu (PGRLF). Pojištěným zemědělcům vyplácí velkou část finančních nákladů vynaložených na pojištění plodin či hospodářských zvířat.
Jak funguje pojištění plodin a jaký rozsah může mít?
Pojištění plodin se obvykle sjednává na kalendářní rok s automatickým prodloužením. Každoročně se provádí aktualizace parametrů pojištěných plodin, které se mohou rok od roku lišit. Aktualizují se zejména pojištěné ceny, pojištěné výnosy, a především konkrétní místa a výměry ploch pojištěných plodin. Tyto aktualizace jsou nezbytné pro správné pojištění zasetých porostů, a aby se účinně předešlo možným komplikacím při vyplácení případného pojistného plnění.
Zemědělci se obvykle pojišťují především proti poškozením, jejichž následkem je snížení či zničení výnosů z poškozených porostů. U konzumní zeleniny a ovoce se ale mohou pojistit i proti snížení jakosti pojištěných plodin. To jsou případy, kdy pojištěné vypěstované plodiny ztratí svou očekávanou úroveň kvality.
Kromě toho lze v zemědělském pojištění sjednat i ochranu majetku. Pěstitelé ovoce a vinné révy tedy mohou využít například pojištění protikroupových systémů. Chmelaři si zase mohou pojistit chmelové konstrukce. Nabídka zahrnuje i pojištění strojů, výrobních technologií nebo vozidel. A stejně jako všem podnikatelům, tak i zemědělcům dokáže ušetřit nepříjemné starosti pojištění odpovědnosti.
Doplňková připojištění
Základní pojištění proti škodám způsobeným živelními událostmi se dá rozšířit o další připojištění. Zemědělci oceňují především ochranu proti škodám vzniklým působením jarního mrazu, který je specifikován obdobím, ve kterém se vyskytuje, tj. mezi 21. březnem a 20. červnem. Pro vybrané ozimé plodiny – tedy ty, které jsou zaseté v jednom roce a sklízí se v roce následujícím – si mohou zemědělci sjednat také pojištění rizika vyzimování. Kromě toho se pěstitelé mohou pojistit obilniny proti polehnutí.
Vyzimování označuje poškození porostů vybraných ozimých plodin v důsledku působení sněhu a mrazu v období od zasetí v roce výsevu do 30. dubna následujícího roku. Vztahuje se i na související rozšíření chorob, živočišných škůdců, případně nadměrné mokro, sucho nebo prudké rozdíly teplot. Pojištění vyzimování se tedy vztahuje také na škody způsobené například hraboši.
Pojištění pěstitelů od Generali České pojišťovny
Pojištění od Generali České pojišťovny je velmi pestré a dá se nastavit podle konkrétních potřeb jednotlivých zemědělců. U pojištěných plodin si pěstitelé mohou nastavit různou výši spoluúčasti, tedy částky, kterou se podílí na škodě, pokud je způsobena pojištěným rizikem. Dále si mohou vybrat jednotlivá rizika, proti kterým se chtějí chránit a také si stanovit odpovídající pojistnou částku, na kterou pojištění uzavřou.
Standardní nabídka Generali Česká pojišťovny zahrnuje ochranu pěstovaných plodin proti všem živelním rizikům. Kromě toho pojišťovna nabízí i zmiňované pojištění rizika jarního mrazu. V nabídce nechybí ani pojištění skleníků a fóliovníků.
Nabídka pojištění u Generali České pojišťovny se neustále rozšiřuje. V loňském roce do portfolia přibylo i pojištění proti škodám způsobeným polehnutím obilovin. Letos se nabídka rozšířila také o připojištění sucha při vzcházení u máku.
Pojištění z pohodlí domova
Pojištění u Generali České pojišťovny se dá vyřídit velmi pohodlně. Nahlášení a likvidaci případných škod pak mohou řešit prostřednictvím automatizovaného chatbota. Přes tuto aplikaci je možné nahlásit škodní událost a poslat do pojišťovny všechny dokumenty nutné pro její vyřízení.
Počasí během jediného kalendářního roku dokáže předvést úplně všechny představitelné škody, které má v repertoáru. Od jarních mrazů přes silná krupobití až po podzimní záplavy. Způsobí problémy, ze kterých se zemědělci dokážou finančně vzpamatovat jen s velkými obtížemi, nebo vůbec. Kvalitní pojištění plodin se tedy jednoznačně vyplatí jako jediná spolehlivá ochrana.
Kromě pojištění plodin nabízí Generali Česká pojišťovna i komplexní pojištění pro chovatele zvířat, o kterém si můžete přečíst v samostatném článku.
Mohlo by Vás zajímat:
Jak vytvořit firemní kulturu a zaměstnaneckou loajalitu
Firemní kultura není jen souborem nepsaných pravidel a zvyklostí. Je tvořena hodnotami, přesvědčeními a způsoby chování, které utvářejí každodenní život ve firmě. V dynamickém a konkurenčním prostředí může být klíčovým faktorem úspěchu.
8 minut čteníSpolečnosti s pevnou a pozitivní kulturou nejen přitahují talentované pracovníky, ale také je dokážou udržet. Jak tedy vytvořit firemní kulturu, která vám zajistí spokojené zaměstnance a zároveň podpoří dlouhodobý růst a prosperitu?
Definujte své firemní hodnoty
Firemní kultura stojí a padá s hodnotami, které společnost vyznává. Tyto hodnoty by měly být jasně definované a známé všem zaměstnancům. Je důležité, aby podřízení chápali, proč je jejich práce důležitá a jak přispívají k dosažení firemních cílů.
Se zaměstnanci jednejte narovinu a dejte jim najevo, co je pro vás ve firmě důležité. Může to být způsob, jakým komunikujete s vašimi zákazníky, důraz na týmovou práci, respekt vůči ostatním nebo integrita. Vytvoříte tak prostředí, kde se zaměstnanci budou cítit jako klíčová součást firmy.
Leadership a příklad „shora“
Vedoucí pracovníci by měli být vždy vzorem. Pokud jako manažeři jednáte v souladu s firemními hodnotami, zaměstnanci jsou více nakloněni je následovat. Jako lídři, kteří projevují zájem o blaho svého týmu, můžete výrazně přispět k posílení jejich loajality.
Jít příkladem svým zaměstnancům znamená demonstrovat chování, hodnoty a pracovní etiku, které očekáváte od svého týmu. Zde je pár tipů, jak na to:
-
Buďte dochvilní – Přicházejte včas a na práci buďte připraveni.
-
Komunikujte otevřeně – Buďte upřímní a transparentní ve všech svých sděleních.
-
Učte se – Neustále se vzdělávejte a rozvíjejte. Ukažte, že se vždy snažíte zlepšovat a učit nové věci.
-
Spolupráce a týmový duch – Pracujte jako součást týmu a podporujte týmovou práci.
Podpora a rozvoj
Nepodceňujte čas a zdroje, které investujete do rozvoje svého týmu. A to nejen po finanční stránce. Svým zaměstnancům můžete poskytnout mentoring, koučování nebo příležitost k profesnímu růstu.
Pokud vidíte, že někdo z vašeho týmu má potíže, ať už v pracovním nebo osobním životě, nabídněte mu pomoc. Často stačí jen naslouchat. Pokud se váš podřízený cítí nespokojený na své pracovní pozici, dejte mu možnost růstu. Podpořte ho ve vzdělávání, ať už prostřednictvím kurzů nebo seminářů, které mu mohou pomoci v kariérním rozvoji nebo k tomu, aby se cítil lépe a jistěji.
Když zaměstnanci cítí vaši podporu, projeví se to téměř vždy na jejich motivaci a lepších výkonech.
Zpětnou vazbu si nenechávejte pro sebe
Pamatujte, že otevřená a upřímná komunikace je základem silných vztahů. Aktivně naslouchejte svým zaměstnancům a pravidelně jim poskytujte zpětnou vazbu. Neomezujte se pouze na hodnocení výkonu, ale diskutujte také o jejich kariérních cílech a snech.
Zpětnou vazbu nemusíte poskytovat jen formou neosobního e-mailu. Můžete si jednou za čas dopřát se svými zaměstnanci pohodové setkání u kávy. V uvolněné atmosféře snadněji zjistíte, co vašim podřízeným chybí, nebo naopak, co je těší. Vy sami máte zároveň skvělou příležitost pochválit je za jejich výkon a odvedenou práci.
Špatně vybudovaná firemní kultura
Důsledkem neúspěšné firemní kultury je ztráta motivace zaměstnanců, kteří postupně začínají být nespokojení, a nakonec pouze „dělají svoji práci“. Negativní informace se šíří rychle a potenciální noví zaměstnanci si dobře rozmyslí, zda do vaší společnosti nastoupí. Tím můžete ztratit kvalifikované pracovníky, a to téměř zbytečně.
Ale nezoufejte, změna není snadná, ale je možná. Vše začíná u vás. Dalším krokem je předat vaše nové myšlení zaměstnancům.
Mohlo by vás také zajímat:
Řádění živlů se nevyhýbá ani podnikatelům
Za rok 2023 bylo podnikateli nahlášeno přes 3 528 pojistných událostí, které byly způsobeny živly. V souvislosti s aktuální změnou klimatu je možné, že se nás živelné pohromy mohou týkat víc, než jsme si dokázali představit.
5 minut čteníPojištění majetku pro podnikatele a firmy
Za fungujícím byznysem je často velmi mnoho práce a investovaných financí. Někdo svému podnikání obětuje veškeré úspory nebo se dokonce kvůli svému snu zadluží. Potom se ale přižene vichřice nebo povodeň a je po všem. Tornádo, které se v roce 2021 zasáhlo část naší republiky, mělo rychlost až 300 km/h. A tomu odolá málokterá stavba.
Pojištění majetku pro podnikatele a firmy by proto mělo být nezbytnou součástí každého podnikání. Získáte díky němu a zaručí vám:
-
Ochranu majetku nejen před živelnými pohromami, ale i před zloději a vandaly
-
Náhradu ušlého zisku po dobu odstraňování škody
-
Plnění, které pokryje náklady za znovupořízení majetku
-
Možnost kombinovat rizika podle potřeb
Škody za téměř dvě miliardy korun
Jenom v loňském roce u nás řádění živlů způsobilo podnikatelům vyjma zemědělství škody ve výši více než tři čtvrtě miliardy korun! Víc než kdy jindy je tedy důležitý výběr správného pojištění a pojistných částek.
A ačkoliv byl v tomto ohledu loňský rok o něco mírnější, je třeba vzít v úvahu, že extrémní výkyvy počasí jsou něco, s čím se budeme muset naučit žít.
Vítr a požáry
Z dat Generali České pojišťovny za rok 2023 jasně vyplývá, že hlavním důvodem vzniku škod byly vichřice a silný vítr. Toto prvenství si drží již několikátým rokem. Jen kvůli silnému větru bylo nahlášeno 1518 pojistných událostí.
Pozadu však nezůstává ani oheň a jím způsobené ničivé požáry. Škody, které způsobily, pojišťovna vyčíslila na 1,02 miliardy korun. Z toho jasně vyplývá, že více než polovinu všech nahlášených škod měly za vinu plameny. Nejvíce poškodily majetky firem, domácností a motorových vozidel.
Škody napříč celým Českem
Žádný z koutů naší země nebyl před živly ušetřen. Nejvíce případů bylo však hlášeno ve Středočeském kraji a Praze, šlo téměř o 1442 škod za 390 miliónů korun. Druhou příčku v počtu nahlášených pojistných událostí zaujímá Moravskoslezský kraj se 740 případy za 62 miliónů korun. A pozadu nezůstal ani Jihomoravský kraj se 503 případy za 71 miliónů korun.
Ověřte si, jak máte vaše podnikání pojištěno vy. Pokud pojištění majetku uzavřeno nemáte nebo vaše smlouva není aktuální, zastavte se za námi na jakékoliv pobočce nebo kontaktujte svého pojišťovacího agenta.
Mohlo by Vás zajímat:
Přehled novinek a změn v daních pro rok 2024
Česká daňová soustava je sama o sobě dost složitá. Navíc se každý rok mění a pro podnikatele je výzva udržet si v ní přehled. Abychom vám ušetřili čas, připravili jsme pro vás přehled novinek a legislativních změn pro rok 2024.
8 minut čtení
Daňové zákony se každého Čecha – a to nejen podnikatele – dotýkají velmi blízce, i když si to často ani neuvědomuje. Finanční právo, do kterého zasahují daňové zákony, upravuje hlavně daně a související poplatky. Jako třeba daně z přidané hodnoty, z příjmů nebo z převodu nemovitosti, spotřební daň, clo nebo soudní a správní poplatky.
Vyšší limit plátcovství DPH a nové paušální daně
Od 1. ledna 2024 je limit pro povinnou registraci plátce DPH dva miliony korun. Pokud tedy váš obrat za 12 po sobě jdoucích měsíců nepřekročí dva miliony korun, můžete zůstat neplátcem daně z přidané hodnoty.
Podnikatelé s příjmy do dvou milionů korun (oproti jednomu milionu v předchozích letech) dostali také možnost odvádět paušální daň a výrazně si tak zjednodušit svoji daňovou administrativu. Letos byla zavedeny tři varianty paušální daně v závislosti na výši příjmů podnikatelů.
Silniční daň
Novela zákona o silniční dani zrušila silniční daně u osobních automobilů, autobusů a nákladních aut do 12 tun. U vozidel, která jsou nadále zdanitelná (vybrané nákladní automobily, tahače návěsů, silniční tahače a přívěsy) se snížily roční sazby na úroveň minimálních sazeb podle směrnice Euroviněta a došlo i ke zjednodušení jejich danění. Zrušilo se také snižování sazeb daně v závislosti na datu první registrace vozidla, což zjednodušuje výpočet daně. Není už nutné povinně platit ani čtvrtletní zálohy silniční daně.
Roční příjem, pro který není nutné podávat daňové přiznání
Od ledna 2024 musí povinně podávat daňové přiznání každý člověk, jehož roční zdanitelné příjmy přesáhnou 50 000 Kč. Do roku 2023 byl tento limit pouhých 15 000 Kč. Poplatníci, kteří mají další příjmy ze zaměstnání, musí podávat daňové přiznání až po překročení příjmů ve výši 20 000 Kč, namísto dosavadních 6 000 Kč.
Povinnost podávat elektronické daňové přiznání
Od roku 2024 se také rozšířil okruh osob, které musí podávat daňová přiznání a další formuláře elektronickou formou. Tato povinnost se nově vztahuje také na všechny autorizované architekty, inženýry a techniky a úředně oprávněné zeměměřičské techniky.
Snížená pokuta za pozdní podání kontrolního hlášení
Zmírnily se postihy související s podáním kontrolního hlášení. O polovinu se snížily pokuty (s výjimkou pokuty za 1 000 Kč) za pozdní podání nebo nepodání kontrolního hlášení pro fyzické osoby, společnosti s ručením omezeným s jediným společníkem, kterým je fyzická osoba, a pro čtvrtletní plátce DPH. Navíc se prodloužila lhůta pro podání následného kontrolního hlášení na 17 dnů od vyzvání finančního úřadu do datové schránky.
Konec elektronické evidence tržeb
Od roku 2023 je definitivně zrušena povinnost elektronicky evidovat tržby (EET). Snížila se tak administrativní zátěž podnikatelů a odpadly náklady související s provozem EET, typicky na pořízení pokladního zařízení a jeho aktualizace.
Daňové milostivé léto bude pokračovat
Od 1. července do 30. listopadu letošního roku bude probíhat další milostivé léto zaměřené tentokrát na daně a pojištění. Díky němu se budou moci podnikatelé (i fyzické osoby) zbavit zbytečných komplikací kvůli malým nedoplatkům na sociálním pojištění nebo daních, často v řádu pouhých jednotek nebo desítek korun. Bude možné požádat úřady o odpuštění úroků, penále, sankcí, pokut za opožděné plnění daňové povinnosti a dalších nákladů řízení včetně těch exekučních, pokud dlužníci podají žádost a uhradí jistinu daňového nedoplatku.
Spotřební daň z tabákových výrobků
Na tabákové výrobky se dlouhodobě vztahuje spotřební daň složená z procentní a pevné části, a podléhají také dani z přidané hodnoty (DPH) ve výši 21 %. U cigaret se uplatňuje také omezení minimálního odvodu spotřební daně za 1 cigaretu.
Procentní část daně se u cigaret nemění a zůstává 30 %, od 1. ledna 2023 došlo oproti předchozímu roku k 5% navýšení pevných sazeb spotřební daně z tabákových výrobků a zahřívaných tabákových výrobků.
Toto navýšení v praxi znamená, že pevná část sazby daně z jedné cigarety se zvýšila z 1,88 Kč v roce 2022 na 1,97 Kč a spolu s procentní částí daně je pak minimální daň z jedné cigarety 3,52 Kč oproti 3,36 Kč v loňském roce. Míra zdanění tak často přesahuje 70 % z ceny tabákových výrobků. Na ceně jedné krabičky cigaret se letošní růst daně projeví nejméně čtyřmi korunami.
Mimořádné odpisy majetku
Došlo k prodloužení možnosti využít mimořádné odpisy majetku. Na hmotný majetek zakoupený v období 1. ledna 2020 až 31. prosince 2023 můžete uplatnit mimořádné daňové odpisy – během 12 měsíců u majetku z 1. odpisové skupiny (počítače a kancelářská technika, nástroje a nářadí) a během 24 měsíců u majetku z 2. odpisové skupiny (většina pracovních strojů, nákladní i osobní automobily, traktory, autobusy). Původní úprava zákona umožňovala mimořádné odpisy využít pouze u majetku pořízeného v letech 2020 a 2021.
Členové volebních komisí nedaní odměny
Od daní byla nově osvobozena zvláštní odměna za výkon funkce člena okrskové volební komise a člena zvláštní okrskové volební komise.
Daň z neočekávaných zisků
Nová daň z mimořádných zisků neboli „windfall tax“ platí od letošního ledna do konce roku 2025. Vztahuje se na mimořádně ziskové firmy z oblasti výroby a obchodu s elektřinou a plynem, bankovnictví, těžby a zpracování fosilních paliv, petrochemie a velkoobchodu s pohonnými hmotami. Nařizuje 60% daňovou přirážku k dani z příjmů firem z výše uvedených oborů uplatněnou na jejich nadměrný zisk. Ten se počítá jako rozdíl mezi základem daně v letech 2023-2025 a průměrem základů daně v letech 2018–2021 navýšeným o 20 %.
TIP: Přehled všech změn v oblasti daní z příjmů fyzických osob najdete na stránkách Finanční správy v informacích pro poplatníky a dokumentu shrnujícím významné změny v zákoně o daních z příjmů.
Mohlo by Vás zajímat:
Vyšší limit plátcovství DPH a nová paušální daň od ledna 2024
Podnikatelé s ročním obratem do dvou milionů korun nejsou povinnými plátci DPH. Zvýšený limit usnadňuje administrativu, zavádí paušální daň pro příjmy mezi jedním a dvěma miliony korun, prodlužuje lhůty pro kontrolní hlášení a snižuje pokuty za opožděné podání.
10 minut čteníAž do konce roku 2022 platilo, že jakmile podnikatelé vydělali za rok – respektive za jakýchkoli 12 po sobě jdoucích měsíců – milion korun a více, museli se povinně přihlásit k plátcovství DPH. Tomu se chtěla řada podnikatelů vyhnout, a tak především ke konci roku museli pečlivě hlídat, aby tento limit nepřekročili a poslední fakturace tak občas uměle odkládali na další období.
Od 1. ledna 2023 se ovšem zvyšil tento limit pro povinnou registraci plátce DPH z jednoho na dva miliony korun. Díky tomu si řada živnostníků uleví a „hrozbu“ plátcovství DPH přestane řešit. Přečtěte si, jaké další změny novela zákona už od loňského roku přináší.
Dva miliony bez daně
Od 1. ledna roku 2023 se plátcem DPH povinně stává pouze podnikatel, který překročí obrat dva miliony korun během jakýchkoli 12 po sobě jdoucích měsíců. Přihlášku k registraci k DPH musíte případně podat do 15. dne v měsíci následujícím po tom, kdy vám vznikla povinnost stát se plátcem. Pokud tedy překročíte stanovený obrat třeba v únoru, do 15. března se musíte přihlásit k registraci plátce DPH na daňovém portálu.
Změna limitu pro plátcovství DPH je také nově příležitosti na změnu pro podnikatele, kteří mají obrat do dvou milionů korun a v minulosti se museli povinně stát plátci DPH. Tito podnikatelé mohou požádat o zrušení registrace DPH a stát se opět neplátci DPH. Samozřejmě zůstala zachována i opačná možnost – dobrovolná registrace k plátcovství DPH i při obratu pod dva miliony korun.
Platba paušální daně
Spolu se zvýšením limitu pro povinné plátcovství DPH se od 1. ledna 2024 zvedá také limit pro platbu paušální daně. Tu mohou od 1. ledna 2024 odvádět i živnostníci, jejichž příjmy z podnikání jsou mezi jedním a dvěma miliony korun a nejsou plátci DPH.
Co je paušální daň?
Paušální daň byla zavedena v lednu 2021 s cílem zjednodušit odvody a administrativu živnostníkům. Díky paušální dani mohou živnostníci vyřešit tři odvody – důchodové pojištění, zdravotní pojištění a daň z příjmů – v jediné měsíční platbě. Pokud se rozhodnete odvádět paušální daň, budete pravidelně každý měsíc platit pouze jeden měsíční paušál a nebudete pak už muset podávat ani daňové přiznání k dani z příjmů fyzických osob ani přehled o příjmech a výdajích pro zdravotní pojišťovny a správu sociálního zabezpečení.
Od ledna 2024 se pro paušální daň zavádějí tři pásma a o její výši rozhodují jednak příjmy živnostníka a jednak jeho výdajový paušál, tedy druh podnikání, který má tři kategorie:
-
Výdajový paušál 80 % mohou uplatit živnostníci, kteří mají příjmy ze zemědělské výroby, lesního a vodního hospodářství nebo příjmy z živnostenského podnikání řemeslného.
-
Výdajový paušál 60 % mohou uplatnit podnikatelé z ostatních živností – tedy volných, vázaných a koncesovaných.
-
Výdajový paušál 40 % platí pro všechny ostatní druhy podnikání.
Paušální daň má od roku 2024 tyto tři varianty: 7.498 Kč (daň z příjmů 100 Kč, důchodové pojištění 4.430 Kč, zdravotní pojištění 2.968 Kč), 16.745 Kč (daň z příjmů 4. 963 Kč, důchodové pojištění 8.191 Kč, zdravotní pojištění 3.591 Kč) nebo 27.139 Kč (daň z příjmů 9.320 Kč, důchodové pojištění 12.527 Kč, zdravotní pojištění 5.292 Kč). Podmínky pro stanovení výše paušální daně shrnuje následující tabulka:
Abyste mohli využít paušální danění, musíte si ještě dát pozor na ostatní příjmy (nad rámec podnikání), které můžete v daném období dosáhnout. Dosud jste se museli vejít do 15 tisíc korun za 12 měsíců, pro rok 2024 je tento limit 50 tisíc korun. To ocení především podnikatelé, kteří na paušální daň dosud nedosáhli kvůli drobným příjmům třeba z nájmu nebo investic.
Když nechcete platit paušální daň
Pokud vás paušální daň neoslovila, máte pro platbu daně z příjmů další tři varianty:
- Paušální výdaje (pro roční příjmy do dvou milionů korun): Sledujete pouze své příjmy, výdaje v daňovém přiznání uplatníte jen jako procento z příjmů – nemusíte je tedy nijak prokazovat ani si schovávat účtenky. Měsíčně platíte zálohy na sociální a zdravotní pojištění, jednou ročně podáváte daňové přiznání a přehledy pro zdravotní pojišťovnu a ČSSZ; na základě toho vám budou nastaveny zálohy na další zdaňovací období.
- Daňová evidence: Evidujete všechny své příjmy a výdaje, z nich si vypočítáváte daň v daňovém přiznání. Daňová evidence se vyplatí, pokud máte vysoké výdaje související s podnikáním – díky nim si výrazně snížíte základ daně a samotnou daň z příjmů. Stejně jako u paušálních výdajů měsíčně platíte zálohy na sociální a zdravotní pojištění a jednou ročně podáte daňové přiznání a přehledy pro pojišťovnu a ČSSZ.
- Účetnictví: Jeho vedení je povinné jen pro firmy zapsané v obchodním rejstříku a pro živnostníky s obratem nad 25 milionů korun ročně. V rámci účetnictví evidujete náklady, výnosy a všechny finanční pohyby v rámci vašeho podnikání. Měsíčně platíte zálohy na sociální a zdravotní pojištění. Jednou ročně podáte daňové přiznání a přehledy pro pojišťovnu a ČSSZ.
Paušální daň se nehodí pro každého podnikatele
Pro „paušalisty“ s ročním příjmem do milionu korun se v podstatě nic nemění, kromě menšího navýšení ceny. O přechodu na paušální daň po novele by ale měli nově zauvažovat především živnostníci vykonávající svobodná povolání. Třeba právník s ročním příjem 1,9 milionu korun odvede státu standardním daněním 386 000 Kč za rok. Paušální daň ho přitom může vyjít jen na 325 668 Kč.
Podnikatelé, kteří by mohli spadat do druhého nebo třetího pásma paušální daně, si ovšem musí průběžně hlídat výši dosažených příjmů. Například konzultant s ročním příjmem 1,45 milionu korun zaplatí na paušální dani ročně 74 496 Kč. Pokud ale vyfakturuje během 12 měsíců o dalších 60 tisíc korun víc, jeho celkový příjem překročí 1,5 milionu korun a bude muset za celé období odvést celkovou paušální daň 200 940 Kč.
O paušální dani naopak nemá vůbec cenu uvažovat, pokud jste podnikatelé, kteří jsou ve ztrátě, případně uplatňují ve vyšších částkách slevy na děti nebo manžela/manželku. Nevyplatí se ani řemeslníkům a zemědělcům s 80% výdajovým paušálem, pro které je výhodnější zůstat v režimu standardního zdanění.
Změny v kontrolním hlášení
Každý plátce DPH musí pravidelně předkládat kontrolní hlášení. Novela zákona od ledna 2023 prodlužuje lhůtu pro podání následného kontrolního hlášení (tedy provedení oprav, které si případně vyžádá finanční úřad) na 17 dní místo dosavadních 5 dní. Tato lhůta ovšem nově platí už od doručení zprávy do datové schránky, tedy ode dne vyzvání finančním úřadem bez ohledu na to, kdy se živnostník do datové schránky přihlásí a zprávu si přečte.
Přestává tedy platit stávající 10denní lhůta, po které se zpráva v datové schránce automaticky považovala za doručenou a přečtenou. Čím dřív si tedy přečtete zprávu v datové schránce, tím víc budete mít času na zpracování opravy kontrolního hlášení.
Novela zákona také snižuje pokuty podle paragrafu 101h (v původní výši 10 000 Kč, 30 000 Kč a 50 000 Kč) na polovinu. Toto snížení se týká plátců daně z kategorie živnostníků, společností s ručením omezeným, kde je jediným společníkem fyzická osoba, nebo uplatňujících čtvrtletní zdaňovací období.
Eva Fruhwirtová: Náš mozek si potřebuje hrát, dospělí to zapomínají
Specialistka na efektivní komunikaci a trenérka mozku Eva Fruhwirtová má netradiční podnikání. Založila první Mozkohernu v Česku, kde mají zájemci možnost roztočit své mozkové závity a zjistit, co jejich mysl rozptyluje.
6 minut čteníPodle Evy Fruhwirtové jsme si jako dospělí zapomněli hrát, a proto je její herna otevřena všem bez ohledu na věk. Čím se při tvorbě Mozkoherny inspirovala a jak se pozná správně vytrénovaný mozek?
Jak se člověk stane trenérem mozku?
Podle mě je to úplně nejzajímavější orgán v našem těle. Je to takové velké tajemství, ale spoustu informací o něm už taky víme. Mám vystudovanou pedagogickou fakultu, byť jsem nikdy úplně neučila. Ale přišlo mi zajímavé, že chceme po studentech, aby se učili různé přehledy dat, ale my jim v těch školách neříkáme, jak se mají učit. Pojďme z toho mozku dostat ten potenciál, odemčít ho.
Inspirovala jste se při tvorbě Mozkoherny například zahraničím? Fungují tam takové projekty? U nás je totiž jediná.
Samozřejmě jsem hledala. Ale nenašla jsem koncept, který by fungoval na těch našich třech základních pilířích: neurotechnologie, techniky trénování paměti a mozkohračky. Snažíme se dále pátrat a hledat inspiraci různě po světě. Ale my to vytváříme opravdu na základě zkušeností. Hodně se bavíme s trenéry paměti, s učiteli a tak dále. A na základě toho pak sestavujeme jednotlivé programy, které fungují komplexně jak pro děti, tak například pro seniory. My nejsme velké interaktivní muzeum, zaměřujeme se spíše na jednotlivce nebo malé skupiny.
Mozkoherna sídlí v židovském městě v Třebíči, tedy v srdci UNESCO. Nenašla by více zákazníků ve velkém městě, jako je Brno nebo Praha?
Díky tomu, že je Třebíč blízko dálnice D1, která propojuje celou republiku, tak jsme schopni všechny ty programy uskutečnit prakticky kdekoliv. Myslím, že 80 % tvoří právě akce, kdy dojíždíme my za zákazníky. Tady v Třebíči máme rodiny a mimo to je to velmi inovativní region. Kousek od nás je jaderná elektrárna Dukovany, takže je tady velká koncentrace inovativních firem. To s sebou nese samozřejmě i zájem o tuto oblast.
Kdo je váš typický zákazník?
Zaměřujeme se na zdravou populaci a na prevenci. Většinou jsou tedy našimi zákazníky rodiče, kteří chtějí nějakým způsobem pomoct nebo nasměrovat své děti k tomu, jak se správně učit. Potom jsou to často lidé v produktivním věku, kteří potřebují najít systém, jak se svou hlavou správně pracovat. Jak si dobře pamatovat, soustředit se anebo jak mozek posílit, aby byl odolný vůči stresu. Někdy se nás chodí ptát na radu i lidé, kteří se starají o rodinné příslušníky s nějakou neurodegenerativní diagnózou. My jim můžeme dát nějaké rady, správně je nasměrovat. Ale na toto odvětví jsou už jiní odborníci. Samozřejmě těchto dotazů přibývá a chybí centra, která by se této problematice věnovala. A je to určitě oblast, na kterou je nutné se zaměřit. I třeba podnikatelsky.
Jaké to je pracovat s rozdílnými typy lidí? Když k vám chodí nebo jezdíte za lidmi od mateřinek až po seniory?
Liší se především v tom, že lidé v produktivním věku nemají na nic čas. Tam je potřeba umět zastavit. U dětí a seniorů nebojujeme s tím, že je potřebujeme zastavovat. Oni mají většinou času dost. Naopak musíme vybírat takové aktivity, které odpovídají jejich kognitivním schopnostem. Pokud třeba senioři hůř slyší nebo je tam nějaké jiné omezení. To je specifická cílová skupina. U dětí je pak důležitý věk. Aby byly schopné ty aktivity zvládnout.
Sledujete v tréninku mozku nějaké trendy? Chtějí zákazníci trénovat nějakou funkci víc než jinou?
V tomto odvětví žádný takový trend není. Není to to tak, že by lidé chtěli trénovat víc paměť nebo prostorovou orientaci. Ono je to dost komplexní. Jakýkoliv podnět nebo věc, co vás baví, je pro naše psychické zdraví hrozně důležité. U seniorů to platí především. Měly by to být různorodé, pestré podněty. Důležitý je i sociální kontakt. Trend jako takový žádný nevidím. O tréninku mozku se teď začalo hodně mluvit. Problém je ale ten, že je málo trenérů mozku. Ale jsem moc ráda, že se to dostalo více do povědomí lidí.
Poznáte, že má někdo dobře vytrénovaný mozek?
Dobře vytrénovaný mozek se pozná tak, že kreativně zvládne různě těžkou situaci. Lépe zvládá emocionální otřesy a dokáže opravdu bravurně vybruslit z něčeho i třeba nečekaného. Vytrénovaný mozek poznáme i podle toho, na co se dokáže soustředit a jestli dokáže oddělit rozptýlení.
Loni jste získala cenu Český Goodwill a předtím jste se stala Živnostníkem roku Kraje Vysočina. Máte nějakou radu pro podnikatele, kteří uvažují o svém vlastním podnikání?
Jednoznačně. Nebojte si plnit své sny. Pokud vám na trhu něco chybí, líbilo by se vám to a poptávka v tom odvětví je, tak to může mít úspěch. Druhá rada by byla, ať se díváte kolem sebe. Koukněte se do zahraničí na to, jak se to dá dělat jinak. Hlavně se toho nebojte. Podnikání je dobrodružství. Dokáže vás to naplnit a uspokojit. Stojí za to, to zkusit.
Co si Eva myslí o multitaskingu a jak dlouhou dobu je třeba mozek trénovat? Poslechněte si celý rozhovor v našem podcastu Stačí málo, který Vám přináší Generali Česká pojišťovna. Dozvíte se taky, jak představovat moderní technologie našim nejmenším.
Mohlo by Vás zajímat:
Kde mohou získat dotace začínající podnikatelé
Začínáte podnikat a hledáte možnosti, jak si do začátků finančně pomoci? Jednou z možností jsou dotační programy. Poradíme vám, kde je najdete a jak se v nich zorientovat.
12 minut čteníZačínající podnikatelé mají před sebou spoustu výzev. Najít díru na trhu, vytvořit realistický podnikatelský plán, založit novou firmu nebo živnost, pořídit potřebné vybavení, nabrat spolehlivé zaměstnance a dodavatele, odlišit se od konkurence, dát o sobě vědět trhu, … A hlavně, sehnat na to všechno peníze do začátku, než začnou na svých obchodních aktivitách vydělávat. Jste začínající podnikatel a bojujete s rozpočtem pro své podnikání? V tomto článku vám poradíme, kde hledat prostředky určené speciálně začínajícím podnikatelům.
Pro většinu podnikatelů jsou velmi lákavé především dotace. Díky nim se můžete – na rozdíl od různých druhů půjček – dostat k penězům, které nemusíte vracet, platit z nich žádné úroky nebo řešit dočasnou neschopnost splácet. Jenže naprostá většina dotačních titulů má jednu zásadní komplikaci pro nováčky mezi podnikateli: žádat o ně mohou jen ti, kteří mají uzavřená alespoň dvě účetní období. Takže už vlastně úplnými nováčky nejsou.
Peníze od firem
Naštěstí jsou na trhu i prostředky pro podnikatele, kteří svou činnost právě zahájili. Podporu můžete najít třeba v podnikatelských inkubátorech, vědeckotechnických parcích nebo inovačních centrech. Tyto instituce vám obvykle poskytnou za zvýhodněné ceny zázemí pro podnikání, podporu v oblasti poradenství, marketingu, účetnictví, daní apod., případně i finanční prostředky na rychlejší rozvoj dobrého podnikatelského nápadu.
Jejich výhodou je i využívání společných prostor spolu s dalšími podnikateli. To zefektivňuje vzájemnou spolupráci a komunikaci s ostatními mladými firmami. Často tak můžete najít další obchodní příležitosti a vzájemně sdílet nápady. Nájemní smlouva se obvykle uzavírá na tři roky, potom firma odchází do vlastních prostor.
Pokud podnikáte kratší dobu než jeden rok, můžete využít také služby portálu Nakopni.to. Sdružuje užitečné služby pro podnikatele, které si můžete pořídit se slevou 50 % z první roční faktury. V nabídce najdete třeba fakturační aplikaci Fakturoid, nástroj Freelo pro řízení projektů, Support box pro automatizaci komunikace, program pro tvorbu a distribuci newsletterů Ecomail, zvýhodněný hosting a další služby.
Peníze od lidí
Další možností financování je crowdfunding neboli davové financování. Je založeno na principu, kdy velký počet jednotlivců přispívá (většinou) malými částkami podnikatelům na dosažení jejich vytyčeného cíle, jako třeba zahájení výroby nějakého produktu, vytvoření prototypu, vybavení dílny nebo vývoj nové aplikace. Mezi české zprostředkovatele davového financování patří například služby HitHit nebo Startovač.
A teď už k samotným dotacím. Stát nabízí začínajícím podnikatelům řadu dotačních titulů, jejichž prostřednictvím můžete získat peníze ze státního rozpočtu nebo fondů Evropské unie.
Příspěvek na podnikání
Tento příspěvek uděluje Úřad práce (ÚP). Jeho účelem je motivovat uchazeče v evidenci ÚP k založení vlastního podnikání. Zažádat o něj může každý uchazeč o zaměstnání vedený v evidenci ÚP. Příspěvek se dá využít jen na pořízení nezbytně nutného vybavení k podnikání, které můžete nakoupit až po uzavření dohody s ÚP a musíte si ho ponechat po celou dobu účinnosti dohody s ÚP. Ta se uzavírá na 1-2 roky. Pro získání příspěvku musíte mít mimo jiné vypracovaný podnikatelský plán a doložit potvrzení o tom, že nemáte nedoplatky na daních, zdravotním a sociálním pojištění, případně alespoň potvrzení o sjednaném splátkovém kalendáři.
Výše příspěvku není pevně dána. Jeho maximální výše však odpovídá 6násobku minimální mzdy, která je pro rok 2024 18 900 Kč.
Překlenovací příspěvek
Tato dotace souvisí s příspěvkem na podnikání. Jejím účelem je poskytnout podnikateli peníze na provozní náklady v začátcích podnikání – může pokrýt třeba nájemné za prostory k podnikání, náklady na údržbu a opravu vlastních prostorů k podnikání nebo náklady na přepravu materiálu nebo vašich hotových výrobků. O překlenovací příspěvek si můžete zažádat do 30 dnů od uzavření smlouvy s ÚP.
Příspěvek se poskytuje nejdéle na dobu 5 měsíců a jeho měsíční výše činí maximálně 0,25násobek průměrné mzdy za první až třetí čtvrtletí předchozího kalendářního roku.
Program INOSTART
Začínajícím podnikatelům je určen také program INOSTART. Provozuje ho Ministerstvo průmyslu a obchodu ve spolupráci s bankovní skupinou Erste Corporate Banking a Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou. O zařazení do programu může bez problému požádat každý začínající podnikatel, protože limit pro přijetí žádosti je maximálně 250 zaměstnanců, podnikání méně než 3 roky a roční obrat do 50 milionů eur. V rámci programu INOSTART můžete získat zvýhodněný úvěr až 15 milionů korun na maximálně 5 let. Za tyto peníze je možné pořídit dlouhodobý majetek (hmotný i nehmotný) nebo provozní zásoby.
Dotace Technologické agentury České republiky
Dotace Technologické agentury České republiky (TAČR) se zaměřují na vývoj, výzkum a inovace. Mohou o ně žádat všechny firmy, které se věnují výzkumu a vývoji v oblasti životního prostředí, energetiky, dopravy, společenských věd a informačních technologií. Na stránkách TAČR najdete přehledný kalendář otevřených dotačních programů, o které můžete žádat, a také průvodce, který vám pomůže zjistit, jaký program se bude nejlépe hodit právě pro vaše podnikání.
Státní zemědělský intervenční fond
Pro podnikatele z oblasti zemědělství jsou vyhrazeny dotace Státního zemědělského intervenčního fondu (SZIF), které přispívají k udržování výrobního potenciálu zemědělství a jeho podílu na rozvoji venkova. Seznam aktuálně dostupných zemědělských národních dotací najdete v tomto dokumentu. Zemědělci mohou dotace navíc kombinovat i s bankovními úvěry a banka jim může pomoci vyřídit i samotnou žádost o dotaci.
Modernizační fond
Podnikatelé, kteří se zaměřují na podporu nízkouhlíkové energetiky, mohou žádat o dotace Modernizačního fondu. Ten chce do roku 2030 poskytnout až 500 miliard korun pro podnikatelské aktivity v oblasti výroby a distribuce tepelné energie z obnovitelných zdrojů, výstavby fotovoltaických elektráren nebo optimalizace spotřeby energií ve výrobních a technologických procesech. Jednotlivé programy podpory budou oznamovány postupně, přehled aktuálních můžete najít na stránkách Státního fondu životního prostředí ČR.
Operační program Zaměstnanost plus
Dotace z programu Zaměstnanost plus poběží až do roku 2027. Mají sloužit k prosazování lepších podmínek na českém trhu práce. Můžete díky nim získat podporu pro své zaměstnance. Jednotlivé otevřené dotační výzvy najdete na této stránce.
Operační program Životní prostředí
Mezi cíle, které podporuje operační program Životní prostředí, patří především energetické úspory, přizpůsobení se změnám klimatu nebo prevence vzniku odpadů. Z tohoto programu může až do roku 2027 čerpat mnoho podnikatelů včetně podnikajících fyzických osob (OSVČ). Bližší informace najdete zde.
Dotace Evropské unie
Velkým zdrojem příspěvků na podnikání jsou peníze z evropských fondů. V závislosti na vašem oboru podnikání a zaměření dotace z nich můžete získat i desítky milionů korun.
Evropské dotace pro podnikatele sdružuje Operační program Technologie a aplikace pro konkurenceschopnost (OP TAK), nástupce dřívějšího Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK). Má platnost až do roku 2027 a chce posílit výkonnost firem ve výzkumu, vývoji a inovacích. Mezi pět jeho hlavních priorit patří:
-
posilování výkonnosti firem,
-
podpora konkurenceschopnosti malých a středních firem,
-
rozvoj digitální infrastruktury,
-
energetické úspory, inteligentní energetické systémy, obnovitelné zdroje a čistá mobilita,
-
vysokorychlostní internet.
V rámci dotací OP TAK budou moci podnikatelé splňující podmínky postupně získat tyto dotace:
-
na zavedení inovací ve výrobě (1–75 milionů korun),
-
na mzdy výzkumných a vývojových pracovníků (2–100 milionů korun),
-
na nová výzkumná a vývojová centra (2–50 milionů korun),
-
na rekonstrukci podnikových nemovitostí (1–70 milionů korun),
-
na podporu zahraniční expanze (200 tisíc – 4 miliony korun),
-
na vysokorychlostní internet (500 tisíc – 200 milionů korun),
-
na úspory energie ve firmách (500 tisíc – 200 milionů korun),
-
na zavedení průmyslu 4.0 (1–40 milionů korun),
-
na digitalizaci podniku (1–150 milionů korun),
-
na čistou mobilitu (1–30 milionů korun).
Konkrétní dotační programy budou oznamovány postupně. Pro letošní rok byly zatím spuštěny čtyři výzvy zaměřené na intenzivnější rozvoj a posilování spolupráce mezi výzkumnou sférou a firmami v oblasti výzkumu, vývoje, inovací a digitalizace:
Další dvě výzvy zaměřené na rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti a posilování výkonnosti podniků v oblasti digitální transformace budou spuštěny ke konci prvního čtvrtletí:
Aktuálně vypsané dotační programy z Evropské unie bohužel obsahují nepříjemnou podmínku minimálně dvou uzavřených po sobě jdoucích účetních období. Stránky programu OP TAK ale průběžně sledujte, protože i dotace pro začínající podnikatele se zde nepravidelně objevují. Podrobnosti o dotacích i procesu jejich získání najdete také na informačním portálu programu OP TAK.
Dotace pro podnikatele poskytují rovněž kraje a obce. Jednotlivé kraje mají dotační programy vypsané na svých webových stránkách.
Jak jste se mohli přesvědčit, i začínající podnikatel má řadu možností, které může zkusit využít a ulehčit si tak rozjezd svého byznysu. Při podávání přihlášky ovšem nezapomeňte na to, že o přidělení dotace budete soutěžit s jinými žadateli. Co nejpřesněji tedy dodržujte podmínky, které stanovuje daný dotační program (a konkrétní výzva) a snažte se žádost vypracovat tak, aby jasně ukázala váš přínos pro daný obor. Pokud si vyberete vhodnou dotaci, zpracování žádosti nepodceníte a věnujete jí potřebné úsilí, máte reálnou šanci finance z dotace získat.
Mohlo by vás zajímat:
Druhy pracovních poměrů: Víte, co nabídnout vašim zaměstnancům?
Znáte rozdíly mezi jednotlivými typy pracovních smluv a úvazků? V tomto článku vám vysvětlíme, jaké výhody a nevýhody jednotlivé druhy přináší a dozvíte se, které byste vašim zaměstnancům měli nabídnout.
10 minut čteníNa ramenech zaměstnanců stojí a padá úspěch každé firmy. Proto byste si měli dát záležet na správném nastavení pracovních podmínek, které mají zásadní vliv na motivaci a výkon zaměstnanců. Ještě, než se pustíte do přijímání nových zaměstnanců, byste si tedy měli také ujasnit, jaký pracovní úvazek jim nabídnete a co různé typy smluv znamenají jak pro vás, tak pro nové kolegy v týmu.
Typy smluv pro zaměstnance
Každý druh pracovního poměru je vhodný pro jinou situaci. Pojďme se podívat, jaké možnosti má zaměstnavatel k dispozici.
Hlavní pracovní poměr (HPP)
Zaměstnanci, které přijmete na trvalý (hlavní) pracovní poměr, tvoří pevné jádro vaší firmy. HPP je ideální pro situace, kdy hledáte nové kolegy, kteří by u vás měli pracovat dlouhodobě s pevně stanoveným počtem odpracovaných hodin. Obvykle je to 40 hodin týdně.
Po uzavření pracovní smlouvy začíná zaměstnanci běžet maximálně tříměsíční (u vedoucích pozic maximálně šestiměsíční) zkušební doba, během které ho můžete propustit, pokud se vám neosvědčí. Stejně tak může on opustit vaši firmu, a to bez udání důvodu. Po ukončení zkušební doby už při propouštění počítejte s dvouměsíční výpovědní lhůtou.
Pracovní poměr můžete se zaměstnancem uzavřít na dobu určitou, nebo na dobu neurčitou. Na dobu určitou může smlouva platit maximálně 3 roky a můžete ji prodloužit maximálně dvakrát. Poté musíte zaměstnanci nabídnout smlouvu na dobu neurčitou, nebo ukončit spolupráci.
Zaměstnanci pracující na HPP si postupně zažívají firemní procesy, osvojují know-how a rozvíjí se vám „pod rukama“. Proto mohou být pro firmu z dlouhodobého hlediska velkým přínosem. Na druhou stranu, z finanční stránky tolik výhodní pro firmu nejsou. Obnášejí vysoké náklady na sociální a zdravotní pojištění. Navíc je jejich finanční odměna pevně stanovená, takže jim budete muset zaplatit, i když zrovna nebudou mít co na práci.
Zkrácený úvazek
Zkrácený (částečný) pracovní úvazek je velmi podobný plnému pracovnímu úvazku (HPP), ale na rozdíl od něj obnáší méně než 40 odpracovaných hodin týdně. Může se jednat o poloviční, třetinový nebo například čtvrtinový úvazek. Zkrácené úvazky obvykle využívají lidé na rodičovské dovolené, v důchodu nebo pečující o nemocného příbuzného.
Zaměstnanec, který u vás pracuje na zkrácený pracovní úvazek, má stejná práva a povinnosti, jako v případě plného úvazku. Má tedy stejnou výpovědní lhůtu i zkušební dobu. Dostane od vás ale nižší plat a pravděpodobně i méně dovolené, které budou odpovídat snížené pracovní době.
U dovolené při zkráceném pracovním úvazku záleží na tom, jak má zaměstnanec práci rozloženou v čase. Jestli pracuje kratší dobu každý den, náleží mu minimálně 20denní dovolená, stejně jako zaměstnancům na HPP. Pokud ale dochází do zaměstnání jen některé dny v týdnu, počet dnů dovolené, na které má nárok, se úměrně zkrátí. To znamená, že při zkráceném úvazku, kde je pracovní doba rozvržena například jen na dva dny v týdnu, má nárok na osm dní dovolené za rok.
Se zkráceným pracovním úvazkem souvisí také takzvané sdílené pracovní místo (job sharing), což je novinka, kterou česká legislativa umožňuje od 1. ledna 2021. Funguje tak, že dva a více zaměstnanců konají stejnou práci v rámci jediného pracovního místa. Každý z nich má zkrácený pracovní úvazek a vzájemně se v práci střídají tak, aby vždy jeden z nich obsadil dané pracovní místo. Součet jejich pracovní dob nesmí přesáhnout stanovený týdenní limit, obvykle 40 hodin týdně. Toto kombinování zkrácených úvazků má zaměstnancům umožnit lepší sladění pracovního a rodinného života, ale také s sebou nese poměrně velkou administrativní zátěž.
Dohoda o provedení práce (DPP)
DPP je velmi často využívanou smlouvou při najímání brigádníků nebo pracovníků na splnění jednorázových úkolů. Vyplatí se vám, pokud potřebujete dočasnou výpomoc v hektickém období (například ve výrobě v předvánoční sezoně). DPP se uzavírá pomocí písemné smlouvy, obvykle na dobu určitou.
Při práci na DPP pro vás zaměstnanec může odpracovat maximálně 300 hodin ročně.
Pokud mají zaměstnanci „na dohodu“ odpracováno více než 180 dní za posledních 12 měsíců, mají právo písemně požádat zaměstnavatele o zaměstnání v pracovním poměru. Zaměstnavatel této žádosti však nemusí vyhovět. Pokud se tak stane, je povinen vám poskytnout nejpozději do jednoho měsíce odůvodněnou písemnou odpověď.
Výkon práce na dohodu také nesmí přesáhnout 12 hodin během po sobě jdoucích 24 hodin. Zaměstnavatel je však povinen rozvrhnout pracovní dobu alespoň 3 týdny před začátkem pracovního poměru. Zaměstnanec nemá právo na nemocenskou. U DPP také neexistuje žádná zkušební lhůta. Pracovní poměr můžou obě strany ukončit kdykoliv a platí zde 15denní výpovědní doba. Zaměstnanci však mají nárok na příplatky za práci v noci, o víkendu, za svátek či ve ztížených pracovních podmínkách. V případě překážek v práci jim také náleží volno bez náhrady odměny z dohody.
Dohoda o pracovní činnosti (DPČ)
Práce na DPČ je také vhodná pro výpomoc, ale spíše pro dlouhodobou drobnou práci, která nepokryje celé směny. Můžete tak najmout administrativního asistenta nebo třeba pracovníka na úklid.
Na DPČ pro vás nesmí zaměstnanec odpracovat více než 20 hodin týdně. Nemusíte za něj odvádět zdravotní a sociální pojištění, ale jen když jeho měsíční příjem nepřesáhne 3 tisíce korun. Podobně jako u DPP se na zaměstnance nevztahuje nárok na dovolenou, odstupné ani nemocenskou. U DPČ nemusíte řešit zkušební lhůtu a pracovní poměr můžou obě strany taktéž ukončit kdykoliv
a platí zde 15denní výpovědní doba.
Od roku 2024 však vstoupila v platnost změna, která nově umožňuje lidem zaměstnaným na DPP i DPČ čerpat dovolenou. Podmínkou však je alespoň 80 odpracovaných hodin a celková délka pracovního poměru musí trvat nepřetržitě minimálně 4 týdny. Pokud pracujete „na dohodu“ u více zaměstnavatelů zároveň, posuzuje se nárok na dovolenou u každého zvlášť.
Za každou odpracovanou týdenní pracovní dobu má tedy zaměstnanec nárok na 1/52 z výměru dovolené, což je zhruba 1,5h.
Od 1. července 2024 vstupuje v platnost také další změna, která upravuje limit pro účast na sociálním a zdravotním pojištění. Tento limit je nově stanoven na 25 % průměrné mzdy, tedy na 10 500 Kč. Pokud má zaměstnanec uzavřeno více DPP souběžně, uplatňuje se limit ve výši 40 % vyhlašované průměrné mzdy, tj. 17 500 Kč.
Externí spolupráce (outsourcing)
Pokud na některé dílčí úkoly nechcete nabírat zaměstnance, máte možnost práci svěřit externistům. To může být jiná firma nebo OSVČ (osoba samostatně výdělečně činná), která má několik svých dalších klientů a pracuje na živnostenský list. Typicky si takto firmy najímají externí účetní, IT specialisty nebo třeba marketingové pracovníky.
Za externího živnostníka neplatíte sociální a zdravotní pojištění, protože není vaším zaměstnancem. Nevztahuje se na něj výpovědní lhůta, nemocenská ani dovolená. Vyplácíte mu pouze odměnu za odvedenou práci. Nepodepisujete s ním klasickou pracovní smlouvu, ale například smlouvu o dílo.
.
Rozvržení pracovní doby
Kromě pracovních smluv a úvazků bude nové zaměstnance zajímat také rozvržení pracovní doby. Úplným základem je pevná pracovní doba, kterou zaměstnanci jednoznačně stanovíte v pracovní smlouvě, například od 9 hodin ráno do 17 hodin odpoledne. V tu dobu by měl fyzicky být na pracovišti a věnovat se činnosti, za kterou je placený.
V současné době ale zaměstnanci čím dál více oceňují flexibilitu. Můžete jim tedy nabídnout pružnou pracovní dobu. Například v režimu, kdy budou mít stanovený určitý časový úsek, po který musí být na pracovišti, a zbytek pracovní doby si mohou odpracovat z domova.
Ještě volnější režim nabízí úplná práce z domova, bez nutnosti docházet na pracoviště (home office), která se během pandemie velmi rozšířila. Při práci z domova zaměstnanci samozřejmě musí dodržovat obvyklé pracovní podmínky. Například, aby byli v určité době k dispozici pro komunikaci online nebo po telefonu a průběžně plnili pracovní úkoly. Pokud se obáváte, že umožněním práce z domova ohrozíte výkonnost svých zaměstnanců, můžete využívat kontrolní nástroje na projektové řízení, jako je například Freelo, Trello nebo Asana.
Mezi další možnosti patří konto pracovní doby (střídání tzv. krátkého a dlouhého týdne práce) nebo stlačený pracovní týden (práce na pět dní se „stlačí“ do čtyř dní). Zkrácený pracovní týden začíná nabírat na popularitě v některých zemích Evropské unie. Zkouší ho zavádět například ve Francii nebo v Belgii. V Česku se o něj zájem také zvedá, reálně ho ale zatím nabízí jen velmi málo zaměstnavatelů.
Před zahájením výběrového řízení na nové zaměstnance si dobře rozmyslete, jakou pracovní smlouvu a jaký typ úvazku chcete kandidátům nabídnout. Připravte se dopředu také na to, jestli budete ochotni udělat i nějaké ústupky. Můžete totiž najít perfektního kandidáta, který bude schopný vaší firmě velmi pomoct, a byla by škoda ho odmítnout jen proto, že potřebuje (například kvůli malému dítěti) zkrácený úvazek nebo pružnou pracovní dobu.
Mohlo by vás zajímat:
Čtvrtý ročník soutěže SME EnterPRIZE vyhrála firma přinášející revoluci v recyklaci plastů
Podpora udržitelného podnikání v České republice roste, což potvrzuje i 4. ročník soutěže SME EnterPRIZE, který pořádá Generali Česká pojišťovna. Hlavní cenu si letos odnesla společnost Green Future.cz za unikátní technologii recyklace plastů. V kategorii start-upů zvítězila Biouhlírna, vyrábějící biouhel z odpadní dřevní hmoty.
4 minuty čteníGenerali Česká pojišťovna čtvrtým rokem organizuje soutěž SME EnterPRIZE, která oceňuje mikro, malé a střední podniky, živnostníky i start-upy s udržitelným podnikáním. Cílem soutěže je zviditelnit firmy, které svými inovacemi a přístupem přispívají k ochraně životního prostředí.
„Podpora malých a středních podniků v jejich transformaci k udržitelnému fungování je klíčová pro zajištění lepší budoucnosti nás všech,“ uvedl generální ředitel Generali České pojišťovny Roman Juráš.
Vítězové a finalisté SME EnterPRIZE
Do letošního ročníku soutěže se přihlásilo téměř devadesát firem z celé České republiky. Deset nejlepších postoupilo do finále, kde porota na základě osobních pohovorů vybrala tři nejlepší projekty. První místo obsadila společnost Green Future.cz za svou výjimečnou technologii termochemické recyklace plastů. Tato inovace umožňuje efektivní zpracování plastového odpadu na surovinu, ze které se mohou vyrábět nové plasty, a zároveň produkuje energeticky využitelné plyny.
Na druhém místě skončila firma Refork SE. Ta vyrábí jednorázové příbory a nápojová brčka z biobased materiálu bez mikroplastů, která jsou plně rozložitelná. Třetí místo získala Ameba Production za organizaci festivalu Rock for People, který je průkopníkem udržitelnosti nejen mezi českými festivaly.
Kategorie start-upů
V kategorii start-upů zvítězila Biouhlírna, s.r.o. z jižní Moravy, která se zabývá výrobou biouhlu z odpadní dřevní hmoty. Tento materiál zlepšuje kvalitu půdy, zadržuje vodu a živiny a má negativní uhlíkovou stopu. Biouhlírna využívá unikátní technologii pyrolýzy a intenzivně propaguje využití biouhlu v zemědělství, průmyslu a stavebnictví.
V letošním ročníku se také nově udělovala cena vysokoškolských studentů a studentek. Stejný počet studentských hlasů získala firma IONT tech specializující se na výrobu nabíjecích stanic pro elektromobily. A Nextdrop, který vyvíjí technologie pro efektivní vodohospodářství.
Mezinárodní rozměr soutěže
České kolo soutěže SME EnterPRIZE je součástí mezinárodního klání, které pořádá pojišťovací skupina Generali. Do letošního ročníku se zapojilo devět evropských zemí, včetně Rakouska, Chorvatska, Francie, Německa, Maďarska, Itálie, Portugalska, Slovinska a Španělska. Soutěžící tak mají možnost získat nejen finanční prostředky a mediální zviditelnění, ale také příležitost k rozvíjení svého podnikání na zahraničních trzích.
Mohlo by Vás zajímat:
Antonín Kokeš o tom, jak může mentoring pomoci k obchodnímu úspěchu
Antonín Kokeš (52), je majitel Albi, největšího prodejce her, dárků a přání v Česku, Antonínových pekařství, sítě pražských řemeslných pekáren, a Kinoko, oděvní firmy pro ženy. O své podnikatelské zkušenosti se dělí jednak prostřednictvím seminářů s názvem ‘Antonínovy recepty na podnikání‘ a také v rámci mentorské platformy DoToho! S námi mluvil o osobních zkušenostech s mentoringem a důležitosti předávat své podnikatelské zkušenosti dalším.
4 minuty čteníJak se Vám začínalo v podnikání? Kdo byl Vaším prvním mentorem?
Když jsem začínal podnikat v roce 1990, tak byli všichni začátečníci, ve všem. My jsme tenkrát ani nevěděli jak založit s.r.o. Nebo jsme byli na daňovém úřadě a oni nás poprosili, abychom jim jako studenti VŠE vysvětlili, jak funguje DPH. Z dnešního pohledu vlastně strašně primitivní věci, ale představte si, že mi tehdy bylo 20 let, a jediné, co jsem dobře uměl, bylo konzumovat pivo ve velkém množství.
Prvním takovým mentorem mi byl vlastně můj o deset let starší brácha, který už byl zběhlý v byznyse tenkrát. Od něj jsem získal nějaké základní obchodní dovednosti – jak vůbec probíhá nějaký obchod nebo jak třeba udělat objednávku. On sice nebyl podnikatel, ale pracoval pro Telexport, natáčel koprodukční filmy. A předtím pracoval pro Pragoexport, kde zase dovážel ze zahraničí sportovní potřeby.
Takže z větší míry metoda pokus-omyl?
Ano. A vlastně mám pocit, že se metodě pokus-omyl nedá vyhnout. Těžko se dá něco naučit tak, že si to nevyzkoušíte a neuděláte omyl. To je jako kdybyste se chtěl naučit lyžovat a říkal si, že nikdy nespadnete. Nicméně když vám někdo dá nějaké rady na začátku nebo třeba ukáže, jak a čím si prošel, tak si nemusíte hned při prvním sjezdu nabančit hlavu.
Co je tedy reálné od mentoringu očekávat?
V čem si myslím, že lidé s nějakými zkušenostmi z jiných oborů nebo obecněji s většími zkušenostmi mohou pomoci je třeba s rozšířením obzoru, jak přemýšlet o problému, jak hledat jiné cesty. Každý má nějaký svůj pohled na to, jak má vypadat byznys model, jak má vypadat cenová politika, jak pojmout proces vývoje výrobků nebo jak má být široký nebo hluboký sortiment. Ale to že vám někdo řekne, ‘Hele, je ještě jiná cesta, pojďme touhle cestou zkusit chvíli přemýšlet,‘ to člověka může posunout.
Takže mentoring pro Vás není tolik o předávání technických znalostí specifických pro konkrétní obor nebo typ podnikání?
Tak to vidím já. Myslím si, že ta hodnota je spíše v obecné rovině. Jedna z věcí, která třeba hodně rezonovala, když jsem dělal semináře pro podnikatele, byla obecně personalistika – vedení lidí, motivováni lidí, budování týmů. A tady byla třeba důležitá informace, že chyby děláme všichni, protože moje taková touha byla vždy neudělat chybu, ve smyslu najmout toho správného člověka, perfektně všechny lidi řídit a nemít konflikty v týmech. No jo, ale každý, kdo řídí lidi, ví, že to není černobílé a že vždy se udělají nějaké chyby, vždy jsou nějaké průšvihy. A sdílet to, může podpořit podnikatele v tom, že si řeknou, ‘Hele, on to dělá 30 let a nasekal taky strašných chyb. Takže vlastně když já dělám chyby, tak to není tak špatné.‘
K jakým konkrétním závěrům jste třeba došli v oblasti personalistiky?
Hodně jsme se třeba bavili o tom, kdy a v jakém okamžiku se rozloučit s lidmi. A ukázalo se, že nikdo nevíme, jak to udělat dobře. Ono je totiž třeba velký problém, jak včas zjistit, že ten člověk, že ten tým prostě nefunguje správně. Spousta z nás podnikatelů z různých důvodů podléhá tomu, že si, řečeno lidově, nalháváme, že to ještě funguje, že to nějak dáme, že to ještě zkusíme a že ještě něco vymyslíme – třeba uděláme nějaké školení a ono to začne fungovat. Připustit si, že je čas se s někým rozloučit, totiž znamená, že člověka čeká práce. Musí se rozloučit s tím člověkem, najít nového, zaškolit ho, a když se to nepovede, tak znovu.
Jaká další témata jsou podle Vás pro mentoring podnikatelů společná?
Jedna věc jsou peníze, a to znamená finanční řízení, jak vůbec plánovat rozpočet, kontrola financí, marže. A pak je oblast, které já říkám strategie – jak vidět to podnikání v nějakých etapách a jak koukat kousíček za ten horizont na to, co může přijít, a jak být připravený na to, že může přijít něco, co absolutně nečekám.
Jak jste se vlastně dostal k mentoringu?
Byla to náhoda. Začal jsem psát knížku o mé podnikatelské a osobní cestě a snažil se tam dát nějakých pár zkušeností. A když jsem to měl pohromadě, tak mě někdo oslovil a řekl, ‘Hele, možná by byli lidi, které by to zajímalo, že bys k tomu udělal přímo nějaké semináře.’ Tak jsem si řekl, že to vyzkouším, a tak to vlastně začalo.
Měl by být mentoring finančně honorován?
Myslím, že finance mohou plnit motivační funkci. Pokud za něco člověk platí, tak ten efekt může být, že si řekne, ‘Tak to já se taky musím zamyslet nad tím, co vlastně chci, co je teď můj největší problém a s čím potřebuji pomoct.’
Takže to člověk bere vážněji?
Myslím si, že trošku ano. Ale neřekl bych, že to je nějaký klíčový problém. Já si spíš myslím, že je důležité najít v mentorovi vhodný ‘match’, najít někoho, kdo je mi blízký tím, jak přemýšlí nad tím, jak to podnikání dělat. Přece jenom těch přístupů k podnikání a vůbec osobních filozofií je strašně moc.
Co si myslíte o mentoringu online?
Nemám osobní zkušenost, takže nedokážu posoudit. Ale nejsem moc příznivcem onlinu, protože mám pocit, že taková ta osobní chemie je nenahraditelná.
V čem vás mentoring obohacuje osobně?
Myslím si, že není možné dělat mentora, aniž by to nějakým způsobem naplňovalo člověka, který to dělá. To musí být vzájemné sdílení různých nápadů a myšlenek. Třeba to znamená, že mentor o něčem mluví a sám si tak urovnává své myšlenky, dostává nové otázky, nahlíží nové přístupy. Druhá věc je, že člověka baví někomu nějakým způsobem pomoct, někomu jako kdyby ukázat cestu.
Method public static com.liferay.portlet.journal.model.JournalArticle com.liferay.portlet.journal.service.JournalArticleLocalServiceUtil.getArticleByUrlTitle(long,java.lang.String) throws com.liferay.portal.kernel.exception.PortalException,com.liferay.portal.kernel.exception.SystemException threw an exception
1<#include "${templatesPath}/105702" />
2 <#assign currentURL = httpUtil.getPath(themeDisplay.getURLCurrent()) />
3 <#assign articleURL = currentURL?substring(currentURL?index_of("-/") + 2, currentURL?length) />
4
5 <#assign articleService = objectUtil("com.liferay.portlet.journal.service.JournalArticleLocalServiceUtil") />
6
7 <#assign journalArticle = articleService.getArticleByUrlTitle(themeDisplay.getScopeGroupId(), articleURL) />
8 <#assign insuranceArticleId = getJournalArticleAttribute(journalArticle, 'insurance') />
9
10 <#if entries?has_content>
11
12 <#list entries as curEntry>
13 <#assign id = curEntry.getAssetRenderer().getArticle().getArticleId() />
14 <#if id == insuranceArticleId>
15 <div class="Grid">
16 <div class="Grid-col Grid-col--xsNotGrow">
17 <img src="${getArticleAttribute(curEntry, 'icon')}" alt="" class="Post-image" width="64">
18 </div>
19 <div class="Grid-col">
20 ${getArticleAttribute(curEntry, 'text')}
21 </div>
22 </div>
23 </#if>
24 </#list>
25 </#if>